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、經(jīng)營(yíng)特色、管理模式及傳統(tǒng)和習(xí)慣的總和，也就是企業(yè)的意識(shí)形態(tài)。它是企業(yè)全體員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中長(zhǎng)期倡導(dǎo)和創(chuàng)造的觀念形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的綜合體。
企業(yè)文化是社會(huì)文化在企業(yè)中
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經(jīng)營(yíng)管理和煙農(nóng)直接經(jīng)營(yíng)管理兩種管護(hù)形式，即：“專業(yè)管理、分戶管理”模式。一般采取專業(yè)管理模式。
（一）專業(yè)管理人員管護(hù)責(zé)任
專業(yè)管理人員
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路子。以企業(yè)文化作為發(fā)展戰(zhàn)略的靈魂，將其滲透到行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)活動(dòng)之中，建立特有的企業(yè)管理模式，創(chuàng)造獨(dú)特、富有個(gè)性的行業(yè)價(jià)值觀，確定遠(yuǎn)大的行業(yè)
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信息化體系建設(shè)，是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心力量，是品牌發(fā)展優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)的保障，是科研創(chuàng)新品牌培育的主力，是品牌營(yíng)銷管理模式的先導(dǎo)，是
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推行煙葉生產(chǎn)戶籍化管理模式。創(chuàng)新和改進(jìn)煙葉生產(chǎn)管理方式，建立分工負(fù)責(zé)、上下緊密、管理到戶的技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，真正做到技術(shù)服務(wù)到田、烘烤指導(dǎo)到爐、預(yù)檢把關(guān)到戶。通過(guò)完善技術(shù)服務(wù)
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斷“上水平”，必須開(kāi)展有效的企業(yè)文化總結(jié)和評(píng)價(jià)工作。煙草企業(yè)文化的評(píng)價(jià)方法主要包括定性與定量?jī)纱蠓椒?。廈煙采取了科學(xué)的企業(yè)文化測(cè)評(píng)方法，并在企業(yè)文化建設(shè)中引入卓越績(jī)效管理模式
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仍然存在著正式員工與聘任制人員兩種人員使用及管理類型，其在收入分配、福利待遇與管理模式上存在著較大的差異。這種現(xiàn)象是不爭(zhēng)的事實(shí)，在短時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)較大轉(zhuǎn)變。從這個(gè)層面來(lái)看
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煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的推廣，進(jìn)一步創(chuàng)新管理模式，拓寬人才培訓(xùn)渠道，完善培訓(xùn)機(jī)制顯得尤為重要。
一、“師徒制”由來(lái)及人才培養(yǎng)中的地位
“師徒制”在我國(guó)由來(lái)已久
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體驗(yàn)室”、“內(nèi)務(wù)整理611”、“5+3安全管理模式”等7個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，有力支撐了優(yōu)秀縣級(jí)專賣(mài)局、分公司創(chuàng)建工作。分公司在2009-2011年全區(qū)煙草系統(tǒng)縣級(jí)分公司（
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老煙斗：被普遍看好的星晨急便突然倒閉了，再次印證了快遞業(yè)“野蠻生長(zhǎng)”的老話題。規(guī)模飛速增長(zhǎng)的快遞企業(yè)大部分都是粗放型擴(kuò)張。加盟管理模式的漏洞和不顧生存的壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)
