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近日，山東濰坊市濰城區(qū)煙草專賣局（營銷部）加大5S管理推行力度，以全員、全過程、全方位精益管理，推進(jìn)5S管理工作走深走實(shí)
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新路徑、激發(fā)新動(dòng)能，創(chuàng)新實(shí)施生產(chǎn)裝備升級、精益管理增效、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、產(chǎn)品質(zhì)量保障“四大工程”，按下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“快進(jìn)鍵”。他們升級生產(chǎn)“工具包”，緊緊圍繞
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，緊緊圍繞科技創(chuàng)新、低碳環(huán)保、精益生產(chǎn)、綠色防控，不斷改進(jìn)煙葉種植模式和方法，加強(qiáng)田間生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，提升煙葉品質(zhì)，確保煙農(nóng)收入持續(xù)
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狀態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)與EAM有機(jī)融合，以點(diǎn)檢系統(tǒng)異常信息判斷為支撐，每周開展專家會(huì)診，實(shí)現(xiàn)檢維修由“經(jīng)驗(yàn)型、粗放型”向“規(guī)范化、精益化”轉(zhuǎn)變。圖為漯河卷煙廠制絲部
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，新平縣煙草專賣局（分公司）圍繞“提高煙苗素質(zhì)、培育無病壯苗”目標(biāo)，按照“操作規(guī)范、細(xì)化措施、精益管理”的要求，實(shí)行100%專業(yè)化
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創(chuàng)新型課題、1個(gè)管理型課題、7個(gè)攻關(guān)型課題及3個(gè)現(xiàn)場型課題。各QC小組圍繞精益管理要求開展改善、改進(jìn)提升活動(dòng)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、節(jié)能減排、改進(jìn)管理方法等方面取得較好成效
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線，全面整合文件，實(shí)現(xiàn)各管理體系文件的高度融合；四是以精益活動(dòng)為切入，建立改進(jìn)與創(chuàng)新激勵(lì)新機(jī)制、新模式。
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南寧卷煙廠近日圍繞精益管理，建立完善“一體三維”設(shè)備維保體系，嚴(yán)格執(zhí)行交接班保養(yǎng)、過程保養(yǎng)、零點(diǎn)保養(yǎng)三重保養(yǎng)
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，從數(shù)智賦能、服務(wù)煥新、精益管理、安全筑盾四個(gè)維度精耕細(xì)作，在破解傳統(tǒng)物流瓶頸、塑造現(xiàn)代物流效能的征程中，走出了一條既具企業(yè)特色又富實(shí)踐力量的發(fā)展之路。數(shù)智賦能 破壁
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今年以來，湖南省郴州市煙草專賣局（公司）錨定物流降本增效目標(biāo)，以精益管理為抓手，圍繞“一張膜、一輛車、一度電”深耕細(xì)作
