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物流資源，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)資源配置，構(gòu)建跨區(qū)域智能送貨線路優(yōu)化體系，實現(xiàn)“分區(qū)劃片、訪配協(xié)同、智能調(diào)度、柔性運行”的工作目標，不斷提升整體運行質(zhì)效
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國家標準，實現(xiàn)了污水全部達標排放和鍋爐煙氣治理超低排放。這些成效得益于新廠區(qū)建設(shè)初期各項安全環(huán)保設(shè)備設(shè)施配置率、完好率的優(yōu)化設(shè)計。廠區(qū)內(nèi)，他們優(yōu)化異味處理裝置，
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一一給出解決方案，切實將階段性工作成果轉(zhuǎn)化為解決問題、優(yōu)化服務(wù)的實際成效。智能響應(yīng)上“云”。將《客戶服務(wù)答疑100問》植入“知音服務(wù)公眾號”等平臺，配置不同角色入口
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;基層所（站）辦公場所，客戶經(jīng)理與專賣員以1∶1的比例配置。欽州港所（站）長吳月新說：“按照‘后臺服務(wù)前臺’管理體系
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為小規(guī)格卷煙產(chǎn)能，分揀效率明顯提升，故障率、殘煙率顯著下降，有關(guān)技術(shù)問題得到有效解決。同時，此項改造省去了新增同等配置分揀線投資
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，這些原本百萬級豪車才有都很吝嗇的配置，現(xiàn)在下放到了十幾萬的新勢力產(chǎn)品上。彩電冰箱大沙發(fā)未見得是最先進的技術(shù)，但技術(shù)帶來的體驗升級和通俗化表達卻值得學(xué)習(xí)借鑒。第一
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，幫助王敏對店鋪布局進行設(shè)計，劃分出收銀區(qū)、貨品堆垛區(qū)等，并配置相應(yīng)區(qū)域標識牌、便民服務(wù)柜，及墻面裝飾元素、展示標語等進行點綴，這一
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建立市場布局新模式卷煙營銷的市場布局的重點在三級，分別為省級、市級、終端。一是省級市場布局，側(cè)重資源配置。深入剖析商業(yè)意向、政策研判、消費習(xí)慣、市場潛力等因素，
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;各單位可自行在行業(yè)物流前置環(huán)境系統(tǒng)中查詢數(shù)據(jù)。二是分層分類對標指標體系。指標分為資源配置類（3個）、費用類（6個）、效能類（6個
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相關(guān)平臺的作用，加強與相關(guān)單位合作的力度，以更強研發(fā)軟實力推動產(chǎn)品實現(xiàn)“各美其美、各臻極致”的有效提升。要進一步優(yōu)化資源配置，全面夯實內(nèi)部管理。廣東中煙要更加
