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會議指出，推行精益管理工作是行業(yè)承接“十二五”企業(yè)管理成果、應(yīng)對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題的必然選擇；是公司降本增效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約發(fā)展的需要，苦練內(nèi)功
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治理是彰顯盧氏煙葉質(zhì)量特色的需要，是增強(qiáng)盧氏煙葉市場競爭能力的需要，是保持煙葉這一支柱產(chǎn)業(yè)長種久富的需要。在盧氏這一生態(tài)條件下，只要解決了品種布局問題
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商品都要大批量地進(jìn)貨，資金相應(yīng)地會受到制約，這就需要統(tǒng)籌兼顧，盡可能地留足卷煙購貨款。對其它商品可以分多批次購進(jìn)，或先代銷后結(jié)算。一句話
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了贛州煙廠精益管理第一階段的實(shí)施方案及十三個(gè)精益模塊的工作分工。
廠長何善懋到會指導(dǎo)并作重要講話，指出現(xiàn)贛州煙廠精益管理的推行是出于行業(yè)需要、贛煙需要、打造優(yōu)秀工廠需要。贛州煙廠經(jīng)歷
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、是推動公司邁入行業(yè)第一方陣的現(xiàn)實(shí)需要、是推進(jìn)營銷工作轉(zhuǎn)型升級的迫切需要、是激發(fā)營銷隊(duì)伍創(chuàng)業(yè)激情的根本需要，全面促進(jìn)改革工作貫徹和落實(shí)，推動營銷體制、機(jī)制、隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型、優(yōu)化
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多科學(xué)發(fā)展研究中心Nayantara S Naik博士的調(diào)查顯示，卡納塔克邦達(dá)爾瓦德生產(chǎn)了一些世界上最優(yōu)的弗吉尼亞烤煙，75%用木材烘烤，烘烤一公斤煙葉需要8
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，對于管理缺位、無制度可依的，要納入制度制訂計(jì)劃；對于需要修訂的，要納入制度修訂計(jì)劃；對于與公司改革發(fā)展不相適應(yīng)，
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?？h級局建設(shè)需要以“兩擴(kuò)兩放六傾斜”為切入，圍繞“五個(gè)課題”層層深化。三是辨證理解?？h級局建設(shè)工作需要規(guī)范、創(chuàng)新和求索，路該怎么走還需要大家共同努力。
臨汾市
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回家陪產(chǎn)，但是區(qū)局的工作繁瑣，很多事情需要他去完成，就在老婆生產(chǎn)玩的第二天，彭盛就被叫回單位完成原有手頭上工作的呈報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)讓他將手頭
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；需要補(bǔ)全資料的及時(shí)補(bǔ)充；出現(xiàn)矛盾和前后不合理的，要求其本人出示書面說明情況，確?！皩徍艘环?#xff0c;清理一份，規(guī)范一份
