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，實現(xiàn)生產(chǎn)流程“零停滯”。
2.圍繞提升質(zhì)量、提高效率、降低消耗等方面，做好六西格瑪、QC、科技項目及小改小革的選題和立項工作，按計劃做好過程跟蹤檢查評價工作
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很有意義的挑戰(zhàn)。
說干就干。他們將“貯葉段選柜自動控制程序”確立為QC攻關(guān)項目，按照程序開發(fā)的層次結(jié)構(gòu)分工合作，經(jīng)過認(rèn)真分析，決定采用預(yù)留貯柜法等手段來
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;形成精益標(biāo)準(zhǔn)，最終達到推行精益管理決定性的成功。
四是時常組織小創(chuàng)新。創(chuàng)新才能迸發(fā)前進動力。企業(yè)平時要注重創(chuàng)新，要以精益課題研究、QC活動、建言獻策等活動為契機
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技術(shù)能手、省二類營銷技能競賽第一名、市QC成果發(fā)布二等獎、市質(zhì)量體系競賽三等獎……
她，就是畢玉婷，江西永修縣局的綜合辦綜合管理員。
積極樂觀，
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;特別是車間今年正在實施的5項QC項目、1項六西格瑪項目和1項科技項目中，大多是由青年職工擔(dān)任項目主力。在各項活動的高度參與過程中，青年員工的專業(yè)技術(shù)水平得到了快速提高
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;”質(zhì)量改進會次日，胡國勝便召集設(shè)計組成員組成QC攻關(guān)小組，一場針對ZB47型包裝機商標(biāo)紙輸送改進的攻關(guān)隨之展開。
在ZB47型包裝機中，商標(biāo)紙輸送部件
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間積極開展了以節(jié)能為主題的QC攻關(guān)、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動，從細(xì)節(jié)中尋找節(jié)能的機會。
環(huán)保工作方面，工廠成立了環(huán)境保護工作委員會，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，
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的問題，全面提升技能鑒定率。
九是及時發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，并導(dǎo)入QC理念，實施不斷的創(chuàng)新和改進。解決工作中抱殘守缺、因循守舊、安于現(xiàn)狀的落后的工作思維模式
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、QC項目等活動，提高其實踐技能水平，同時通過多種途徑對優(yōu)秀高技能人才予以獎勵和表彰，在評先、晉級、工資待遇以及外出送培等方面實施傾斜，營造
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經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)考評機制，涵蓋工藝質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、QC管理、6S現(xiàn)場管理等方面工作，加大獎勵激勵力度，充分促進和調(diào)動企業(yè)基層的積極性。通過建立和完善教育培訓(xùn)機制、崗位
