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。比如，他曾主要負(fù)責(zé)并順利完成了工廠“十一五”技改工廠供配電系統(tǒng)建設(shè)；制定了工廠《變配電安全技術(shù)操作規(guī)程》、《變配電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)》、《臨時(shí)用電安全技術(shù)要求》等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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。供應(yīng)鏈波動(dòng)大、生產(chǎn)負(fù)荷不均衡、訂單響應(yīng)速度待提高是生產(chǎn)過程中的痛點(diǎn)，生產(chǎn)條線以采購為起點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面調(diào)研，并制定出具體解決方案。生產(chǎn)管理部厘清
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，武漢卷煙廠黨委高度重視、積極部署，制定了“兩節(jié)”集中調(diào)運(yùn)保障方案和安全應(yīng)急預(yù)案；成立了由廠長(zhǎng)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)組和4支專項(xiàng)工作組，將各部門擰成一股繩、聚
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，積極采取措施加以整改、解決。確保培育出優(yōu)質(zhì)、健壯、無病的煙苗?！眳堑隉熣厩裾鹃L(zhǎng)說道。“為把播種和育苗工作做好做細(xì)做扎實(shí)，我們制定針對(duì)性育苗工作方案，為育苗播種
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手法和防范措施，讓員工掌握正確的應(yīng)對(duì)方法。第五，建立安全制度。亦是保障店鋪安全的長(zhǎng)效機(jī)制。經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)店鋪的實(shí)際情況，制定完善的安全制度，包括防盜
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每天帶領(lǐng)車間工藝員一點(diǎn)點(diǎn)探索，根據(jù)條商標(biāo)紙和條透明包裝投料的先后順序，對(duì)相應(yīng)的工藝流程進(jìn)行系統(tǒng)分析排查原因。根據(jù)排查出的原因，她制定了一套解決方案，
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;能夠快速掌握當(dāng)前各區(qū)域、各品類、各品規(guī)社會(huì)存銷比、社會(huì)銷量趨勢(shì)、社會(huì)庫存變化等情況，動(dòng)態(tài)把握需求變化。大力推廣聚合支付。制定專項(xiàng)工作方案，明確發(fā)展目標(biāo)及質(zhì)量提升目標(biāo)
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，再進(jìn)行育苗場(chǎng)地清理、育苗盤消毒、用水準(zhǔn)備等，還要制定出臺(tái)全年育苗實(shí)施方案，待節(jié)令一到才能進(jìn)行播種。整個(gè)播種期，由于天寒地凍、大雪紛飛、寒風(fēng)刺骨
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鄉(xiāng)村振興的思路想法、工作要點(diǎn)，找準(zhǔn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，共同研討深化農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的具體舉措，制定店鋪改造方案，匯聚資源，形成合力
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;合肥卷煙廠黨委高度重視，從頂層設(shè)計(jì)入手，科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)謀劃，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)科普工作落地落實(shí)。建章立制強(qiáng)科普。制定“科普教育基地工作制度”“科普工作三年規(guī)劃”等制度
