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，屬于重點(diǎn)考核品牌規(guī)格。
2、工業(yè)企業(yè)分析：
該產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)——湖北中煙是一家擁有較強(qiáng)科研實(shí)力、較大生產(chǎn)規(guī)模、較高市場評價的大型卷煙生產(chǎn)企業(yè)，黃鶴樓
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的收入逐年呈增長趨勢，以燕子鄉(xiāng)湖坪村職業(yè)煙農(nóng)張和平為例，2006年他家總收入為83000元，今年總收入達(dá)到161000元，幾乎翻了一番
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企業(yè)家說過，管理50人靠個人魅力，管理200人靠制度維系，管理500人靠文化自律。正是企業(yè)文化建設(shè)為烏蘭浩特卷煙廠的建設(shè)發(fā)展，增添了無限的創(chuàng)造力
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，擁有起壟機(jī)、旋耕機(jī)、培土機(jī)，農(nóng)用拖拉機(jī)。采取聘用制進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)。每畝收取40-60元的費(fèi)用。專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)隊(duì)的組建，有效地解決了合作社成員烤煙生產(chǎn)過程中一家
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”品牌。
1913年，中國第一個工業(yè)化煙葉種植基地在山東扎根；1919年，中國第一家機(jī)制卷煙工廠英美煙草青島分公司成立；1928年
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綜合考慮零售客戶各方面情況，盡量使客戶在整體上最為方便、滿意?？梢圆扇 ?+X”的方式，選擇一家網(wǎng)點(diǎn)多、遍布廣并且可以信賴的銀行為主要合作伙伴，其它
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效的著力點(diǎn)。”江蘇省局銷售管理處副處長周正向我們介紹。對于市場的“尊重”，使工商兩家找到了合作培育品牌的前提基礎(chǔ)。
對于市場的尊重也“延伸”到了管理層面——從“業(yè)務(wù)運(yùn)作”到“計劃管理
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凸顯檔次。這些外因正是小天子引來眾家圍觀的噱頭，但是做足了面子的嬌子卻出于某種特殊的原因并未讓其吸味得到同等待遇，反而更加辛辣燥熱，如此要怎樣為自己贏得回頭客
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比例”配方設(shè)計原則，在國家局和全國煙草兄弟企業(yè)的大力支持下，集百家之長，匯各地最優(yōu)煙葉，通過“中和平衡”之配方工藝手段，加上獨(dú)創(chuàng)
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，以“感恩我先行，攜手創(chuàng)文明，萬家共和諧”為主題，開展“身在桂煙，懂得感恩”、“愛崗敬業(yè)，弘揚(yáng)感恩”、“立足崗位，
