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往往采用單向式溝通，即只注重表達(dá)，不注重傾聽，只顧著推介新品給零售戶，沒有去了解零售戶的需求、不愿意嘗試新品的原因是什么，因此零售
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消費戶，要善意直接提醒他們冬季吸煙行為。臨近年末，由于卷煙消費市場需求量大，零售戶要積極爭取低焦微害、健康新品的進(jìn)購量，確保卷煙品種和品位。要自己
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，強化寬窄系列價值標(biāo)桿，不斷推進(jìn)特色產(chǎn)品發(fā)展，著力滿足消費者的個性化、差異化需求。經(jīng)過兩年的突破與突圍發(fā)展，創(chuàng)牌僅兩年的“寬窄”已成為中國卷煙高端市場重要
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白酒業(yè)的兩大品牌看似不約而同地打造線上新平臺、推進(jìn)線下新零售，短期內(nèi)或許更多集中于了解消費行為，重塑價格體系，強化渠道管控，精準(zhǔn)把握需求
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，就能夠很好地滿足零售店主的需求，從而讓香煙的銷售取得大的進(jìn)展。在力度上加大，還體現(xiàn)在客戶經(jīng)理對零售戶的拜訪方面。應(yīng)該加大拜訪的次數(shù)，只有多接觸才能夠
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甚至需要依靠低端的「初心」來緩解壓力。
雖然中華情況特殊一些，中華的增長并不是完全由需求決定的供求關(guān)系，價值感的維護(hù)可以通過適當(dāng)?shù)耐斗耪{(diào)控加以修繕，再加上
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，從教育、技術(shù)、品種、管理等進(jìn)行全方位投入和扶持，開展煙農(nóng)培訓(xùn)150多次，改善當(dāng)?shù)芈浜蟮幕A(chǔ)設(shè)施，有力保障了工業(yè)煙葉需求及配套農(nóng)藝措施落地生根，
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錦上添花。為此，筆者根據(jù)客戶經(jīng)理的實際工作和當(dāng)下的客觀需求，總結(jié)出了四個轉(zhuǎn)變。希望廣大的客戶經(jīng)理能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。
由粗線條向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
一般情況下
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來說，她正是巧借創(chuàng)新的東風(fēng)才讓自己的超市插上飛翔的翅膀的。在創(chuàng)新中她體味到了成功的喜悅。本來她的店鋪還可以，可是她覺得難以滿足顧客的需求，而且也不利于長遠(yuǎn)
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的飲料，可樂的感受價值需求；“農(nóng)夫山泉”礦泉水，農(nóng)夫寓意山中老農(nóng)，樸實自然。
四、嫁接消費者的認(rèn)知資源庫
消費者是有選擇性的接受信息
