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的一家一戶生產(chǎn)模式，走工業(yè)化發(fā)展道路，促進各個產(chǎn)業(yè)的綜合發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展，帶動煙區(qū)實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。
3.2發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，改善基礎(chǔ)設(shè)施條件
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？許多人就知道，這個煙不好賣、不好抽，消費者都不買。就拿“金圣”卷煙為例，春節(jié)過后，許多零售客戶家或多或少地都有些庫存卷煙，
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云南省煙草系統(tǒng)尚屬首例，沒有實踐、沒有模式、沒有經(jīng)驗。在這種情況下，集團編輯組虛心學(xué)習，一是請名師指點迷津。邀請全國年鑒研究會會長許家康、省地方志辦公室原副主任李
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;而這正是我來拜訪的目的，經(jīng)過確認卷煙的品牌和價格后，當天下午，我給他們送去了100條的高檔卷煙。僅此一家，高檔煙的庫存就輕松解決了。因此
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，成功搭建起了信息共享、高效運行的銀企互聯(lián)平臺。
山東省局（公司）開通了與三家合作銀行的銀企互聯(lián)專線，統(tǒng)一采用專線直連的方式將銀行系統(tǒng)與資金
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品牌，這將會是一個很大的潛在性傳播。如在馮導(dǎo)的《甲方乙方》中，幾個創(chuàng)業(yè)年輕人的手中始終不離“萬寶路”。早年流行的各類情景劇如《編輯部的故事》、《我愛我家》等經(jīng)典的劇情中
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萬次的核查，以確保公司價格管理制度的有效實施和執(zhí)行。
沃爾瑪自進入中國以來，非常重視自身對中國消費者所承擔的責任，我們始終專注于開好每一家店，服務(wù)
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同價位的另兩個卷煙品牌，拆包成散支后依次標好號數(shù)擺在桌上，請零售商戶和進店購煙的消費者進行品吸。經(jīng)過三家零售商戶老板和五位消費者的隨機市場調(diào)查，三個卷煙號數(shù)
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秦皇島煙機來說可謂是一個新的發(fā)展里程碑。秦皇島煙機易地技術(shù)改造投產(chǎn)儀式隆重舉行。16個省中煙工業(yè)公司，6家省煙草局主管領(lǐng)導(dǎo)等出席了投產(chǎn)儀式。國家煙草專賣局副局長李克明親自出席并做了
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。這種事情抓到了一定要昭告天下！
2、建立獎勵措施。貼了多少海報，拜訪了多少家終端，出了多少貨，出了多少樣品，都要有激勵措施
