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市場，了解零售客戶的經(jīng)營難題，一天下來，小本上已經(jīng)密密麻麻地寫滿了。即使很晚才從鄉(xiāng)里回來，他也堅(jiān)持到辦公室分類匯總當(dāng)天收集到的問題，制定
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升級、煙葉考核獎勵等抓煙措施，將基本煙田納入了自然資源“一張圖”管理，并制定《關(guān)于支持煙葉高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》，明確從煙葉稅收中提取專項(xiàng)資金扶持發(fā)展各產(chǎn)區(qū)
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月，山東中煙成立碳達(dá)峰碳中和工作領(lǐng)導(dǎo)小組?！拔覀儾粩嗤晟凭G色低碳發(fā)展機(jī)制，制定綠色發(fā)展相關(guān)工作方案，既明確了綠色發(fā)展和減排降碳、整體和局部、短期和中長期的關(guān)系
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，規(guī)范合作生產(chǎn)的運(yùn)作方式與流程，制定了卷煙品牌定向整合的指導(dǎo)意見。取得突破后，合作又由定向整合變?yōu)楹献魃a(chǎn)。合作生產(chǎn)是需大于產(chǎn)的優(yōu)勢品牌擴(kuò)張和相對弱勢企業(yè)計劃資源
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大要案的同時，也要高度關(guān)注卷煙零售戶的“底線”意識教育，通過形式多樣的宣傳引導(dǎo)，查找問題癥結(jié)，制定相應(yīng)對策，有效預(yù)防假冒走私卷煙通過
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，推動是劍閣烤煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展唯一方向，因此，我們制定了'綠色化、機(jī)械化、專業(yè)化、集約化、訂制化'五化戰(zhàn)略。”劍閣縣煙草專賣局（分公司
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;促使自身進(jìn)步。通過在總結(jié)中學(xué)，利用工作例會集中總結(jié)工作中存在的不足及差距，以清單方式制定解決措施，以周記錄方式進(jìn)行思考總結(jié)，借助“頭腦風(fēng)暴”提出
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莉非常支持徐進(jìn)的決定。很快，徐進(jìn)的申請通過了。如東煙草派工作人員到店里協(xié)助測量、繪圖、制定裝修方案，和徐進(jìn)商量貨柜定制、商品擺放等細(xì)節(jié)。一個多月后，惠民
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也應(yīng)該多詢問客戶有哪些疑問，并制定一個問題清單，在月末發(fā)在群里，我們服務(wù)客戶不僅要加強(qiáng)政策宣傳，還應(yīng)當(dāng)擅于激發(fā)客戶的積極性與好奇心，
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在，無非客來我行，客去我歇。其實(shí)，一個優(yōu)秀的零售店主，每年年初都會認(rèn)真制定一個明確的經(jīng)營措施表，不斷創(chuàng)新各類經(jīng)營新舉措。比如
