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諸多苦難的中國，生活在一個(gè)背負(fù)著沉重的歷史包袱，但又始終頑強(qiáng)向上生長的中國，生活在一個(gè)全社會深深地被各種欲望攪動，但同時(shí)又發(fā)自內(nèi)心地渴望和諧
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不當(dāng)利益。這些都很有可能發(fā)生，必須引起我們足夠的重視，并且在隊(duì)伍建設(shè)中有針對性地加大教育培訓(xùn)力度?！白顖?jiān)固的城堡往往是從內(nèi)部被攻破的”，對手也深知這一點(diǎn)
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的低焦油卷煙難免被邊緣化。
2.市場不成熟。在一個(gè)需求并不旺盛的消費(fèi)環(huán)境下，低焦油卷煙市場的成熟過程變得緩慢而漫長。一方面，零售戶經(jīng)營低焦油卷煙缺乏足夠的積極性
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費(fèi)者信心的安慰恐怕多過實(shí)際操作，“五星電器也存在著很多不確定性。”
在商務(wù)部的“十二五”規(guī)劃中，15家本土大型零售企業(yè)被寄予了打造成為“超級零售航母”的期望。商務(wù)部研究員梅新
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，被河南省煙草公司評為“2008年度煙葉生產(chǎn)先進(jìn)單位”。
（二）基礎(chǔ)設(shè)施齊全、保障功能增強(qiáng)。累計(jì)投入資金1.39億元，建成基礎(chǔ)設(shè)施
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市場競爭的實(shí)力，否則，就會在市場競爭中失敗，甚至被市場淘汰出局。如芙蓉王、黃鶴樓等國內(nèi)煙草品牌，是在多年市場競爭成長起來的，是經(jīng)過
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地區(qū)的強(qiáng)勢煙草公司，利用被收購公司在當(dāng)?shù)氐那篮腿藛T，投放自己的品牌，獲取當(dāng)?shù)厥袌龇蓊~，從而逐漸引導(dǎo)消費(fèi)向全球“驅(qū)動品牌”轉(zhuǎn)移，促進(jìn)品牌
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。成長在蘇寧(南京)、永樂(上海)、五星(南京，被百思買并購)等全國連鎖巨頭眼皮底下的匯銀，始終可以聞到競爭的火藥味。姜堰店的店員說，每當(dāng)泰州的國美、蘇寧搞促銷
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的青石板上，恍如隔世。青石板被磨得光滑無比，多少人在這里走過？那些匆匆的或悠閑的腳步在這里徜徉，繁華了幾世的街景，獨(dú)不見了古人。如今
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的高檔白酒，但最后我算是打錯(cuò)算盤了，白酒因?yàn)轶w積大、笨重等因素，使一些大企業(yè)在發(fā)放禮品時(shí)被拒之門外，他們改發(fā)了更加輕便靈活的超市卡。最后
