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年冬，也就是年關(guān)時節(jié)，為了備戰(zhàn)年關(guān)零售，我在幾家親戚處借來5萬多元進購了大量煙酒?？墒怯刑煲估镉捎谑栌诜婪?#xff0c;店里高檔煙酒被小偷近乎一掃而光
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，前一段時間是收種大忙季節(jié)，有一些農(nóng)村的道路被挖開排水，送貨車過不去，既耽誤送貨，就浪費時間。如果在這個時候送貨車上帶把鐵锨，
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;吳橋的老祖布、宮面、扒雞等特色產(chǎn)品在我的店里堆放被擺放得整齊有序。我還在每件禮品盒上面都貼上了自家店鋪的標(biāo)簽，并注明了聯(lián)系方式，如果顧客需要，小店可以將顧客
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也推出了各種增值服務(wù)，比如，電話購物，送貨上門，話費充值，等等。附加服務(wù)上去了，顧客便被吸引過來了，生意
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意義，交易價值和溝通價值，使之在傳統(tǒng)的流通方式被顛覆的今天，自然而然的成為了企業(yè)重要的資產(chǎn)。
渠道是一種資產(chǎn)，獲得的數(shù)據(jù)信息就是一種財富。強大的渠道
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;方可批準(zhǔn)煙草專賣零售許可證申辦。農(nóng)村或者城郊地帶的卷煙零售點一般都控制在兩店間距50米左右。然而隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，卷煙零售網(wǎng)點的拆遷，零售經(jīng)營戶的土地被征用，
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;2012年其份額高達(dá)82%。這一地位繼承自倫勃朗煙草公司，該公司被并入樂富門公司之前歸南非億萬富豪安頓·魯伯特（世界第二大奢飾品公司歷峰集團創(chuàng)始人）所有。受益于此
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，甚至出臺一些規(guī)章制度，看似強化特定崗位干部的專業(yè)素能實則縮窄特定崗位的人員選擇范圍，變相減少該崗位人員的合理流動。很多時候，人員被長期定性在某一崗位
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的工作逐步夯實管理根基，以量變保證質(zhì)變。
（二）把握傳承與創(chuàng)新的關(guān)系。傳統(tǒng)管理中的很多理念、方式和措施凝聚著歷代煙草人的經(jīng)驗和智慧，并被實踐
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點的包裝，已然打造出了大品牌的形象，信譽度美譽度都不錯。在這種形勢下，粒粒香經(jīng)營者要哭的日子不遠(yuǎn)了，因為老北京字樣的這款產(chǎn)品，很有可能被
