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，主流競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的反應(yīng)會(huì)非常大。如果把一個(gè)不成熟的產(chǎn)品過早地投入主流市場(chǎng)，結(jié)果是被主流客戶所拒絕。實(shí)際上成長(zhǎng)的最好路徑是在主流市場(chǎng)之外找到一個(gè)非主流的立足市場(chǎng)，把這個(gè)
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湖北省局（公司）：找準(zhǔn)“軟肋”促機(jī)制完善
自2007年被國(guó)家局確定為行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)研發(fā)試點(diǎn)單位以來，湖北省煙草專賣局（
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預(yù)案，自12月初開始，中心每天至少安排2個(gè)管理人員跟班送貨，至今達(dá)到50多人次，緩解了送貨人手緊張的同時(shí)，極大地鼓勵(lì)著一線員工”被
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的限制，培訓(xùn)教師們的積極性被充分調(diào)動(dòng)起來，興趣高漲，思維也空前的活躍起來，往往會(huì)產(chǎn)生一些創(chuàng)造性火花，在實(shí)踐中勇于開拓、敢于創(chuàng)新
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;河南品牌的香煙也正因?yàn)檫@份情感的延伸，而被老王格外關(guān)懷。不論是2010年上市的“黃金葉（軟大金圓）”，還是高端的“黃金葉（茗仕之風(fēng)
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業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。在學(xué)習(xí)的過程中，廣大營(yíng)銷人員總有一種被制約與約束的感覺，不是自覺自愿地開展卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)。
二、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作注重“痕跡化”管理的要求
首先
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無獨(dú)有偶，上海煙草集團(tuán)向世博會(huì)捐贈(zèng)的1億元也被相關(guān)部門退回。
連出巨資辦慈善事業(yè)尚且受到如此責(zé)難，可見煙草企業(yè)倫理危機(jī)之重。有鑒于此，筆者對(duì)煙草
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，甚至被時(shí)代淘汰。只有牢固樹立新的學(xué)習(xí)理念，形成“以學(xué)習(xí)求生存，以學(xué)習(xí)求發(fā)展”的大氣候，才能促使學(xué)習(xí)型江西煙草應(yīng)運(yùn)而生。
（
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的背后依稀閃現(xiàn)著掉隊(duì)者的身影，那些不夠大、不夠強(qiáng)、不夠快的品牌逐漸被迅速邊緣化。
新年伊始，國(guó)家局發(fā)布了行業(yè)2010年度重點(diǎn)骨干品牌名單，已經(jīng)和半年前的情況
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，真叫何老板郁悶死。
對(duì)策：
零售客戶沈華中支招：
這是一個(gè)典型的“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的經(jīng)營(yíng)例子。我們零售客戶在日常的經(jīng)營(yíng)中
