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，并千方百計(jì)把師宗煙葉生產(chǎn)搞上去，這次師宗發(fā)生的“6.29”風(fēng)暴雨災(zāi)害，災(zāi)害比較嚴(yán)重，災(zāi)情比較突出，損失比較大，是師宗烤煙
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;突出煙葉生產(chǎn)質(zhì)量控制管理的精準(zhǔn)、精細(xì)，嚴(yán)格控制低水平原始粗放管理。
3、采收調(diào)制控制管理
烤煙同普通農(nóng)作物的區(qū)別在于成熟后的調(diào)制加工，“烤得好是個(gè)寶，烤
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;從而使其產(chǎn)品更加精煉，特色更為突出，個(gè)性更加鮮明。二是要在繼續(xù)維持現(xiàn)有銷(xiāo)量、打造百萬(wàn)“泰山”的前提下，全力打拼省外市場(chǎng)，讓“泰山”的省外拓展
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，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，促進(jìn)發(fā)展；“532”“461”強(qiáng)調(diào)的是卷煙豐富的文化內(nèi)涵，既要解決文化建設(shè)中感染力空乏的突出問(wèn)題，也要圍繞核心文化塑造
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出發(fā)，突出考核重點(diǎn)，將零售客戶(hù)滿(mǎn)意度、品牌培育成果和市場(chǎng)維護(hù)情況作為重點(diǎn)內(nèi)容，堅(jiān)持過(guò)程與結(jié)果并重，以數(shù)據(jù)為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，采取分層
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之前，其市場(chǎng)表現(xiàn)其實(shí)并不突出。2001年，“紅金龍”品牌銷(xiāo)量還不到9萬(wàn)箱，在全國(guó)名優(yōu)煙序列中位列中下游，在全國(guó)在產(chǎn)卷煙品牌中也不見(jiàn)
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，要把加快推進(jìn)、加強(qiáng)煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)指導(dǎo)作為煙葉工作的突出重點(diǎn)，下更大功夫努力抓好。
（二）正確把握好政策和方向。認(rèn)真總結(jié)近年各地合作社建設(shè)取得
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;并在超高端卷煙市場(chǎng)具有相當(dāng)強(qiáng)的品牌影響力和市場(chǎng)地位。
“黃鶴樓”在超高端卷煙市場(chǎng)表現(xiàn)最為突出和最為引人關(guān)注的代表產(chǎn)品當(dāng)屬“黃鶴樓（1916）”系列。2004年
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比較突出。以致上等煙不高、中部葉位不高。近年來(lái)全國(guó)好多煙區(qū)上等煙比例已逾50%，而我們百色煙區(qū)多數(shù)在30%左右徘徊。導(dǎo)致煙農(nóng)減少收入，挫傷了種煙積極性，在一定上
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;尤其在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)推廣等方面表現(xiàn)得極為突出。這種滿(mǎn)足和停留本質(zhì)上是思維固化的外在表現(xiàn)，并具有“三個(gè)跳不出”的顯著特點(diǎn)：一是跳不出自我設(shè)定的邊界，所謂
