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的一個(gè)小鎮(zhèn)，陪著一名當(dāng)?shù)仄胀彝D女呆了一整天，仔細(xì)觀(guān)察她怎樣用手洗的方式，洗干凈全家的衣服，近距離觀(guān)察消費(fèi)者的生活方式和需求。
然而
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門(mén)前的電話(huà)亭。雖然地理?xiàng)l件優(yōu)越，但由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模太小，一個(gè)月下來(lái)，無(wú)非就是賺錢(qián)生活費(fèi)，除此之外別無(wú)節(jié)余。更糟糕的是，在銀行旁邊很快就有
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，水渠、機(jī)耕道等設(shè)施同樣方便種植其他作物，而且還兼顧解決了人畜飲水困難，改善農(nóng)民生活，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。
在
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店全面進(jìn)行升級(jí)。華聯(lián)的BHG精品超市也分為食品超市和生活超市。業(yè)態(tài)的細(xì)分化成為了未來(lái)超市發(fā)展一大主旋律。
中國(guó)的零售市場(chǎng)屬于“區(qū)域經(jīng)濟(jì)”，不適合一種業(yè)態(tài)打遍天下。在一個(gè)地級(jí)市
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生活質(zhì)量和市場(chǎng)的不斷發(fā)展變化，一成不變的服務(wù)方式只能很難把市場(chǎng)做活，客戶(hù)服務(wù)到位，只有吸收新知識(shí)，直面新事情，以變應(yīng)變
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、生活救助等覆蓋人文關(guān)懷各個(gè)方面的一系列制度和措施，不斷強(qiáng)化企業(yè)和諧力量。
突出重點(diǎn)難點(diǎn)，持續(xù)提升創(chuàng)新力。
“創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力”。行業(yè)在變化，
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出了“POS銷(xiāo)售時(shí)點(diǎn)”信息系統(tǒng)，精準(zhǔn)解讀變化多端的購(gòu)物心態(tài)，從而游刃有余地確定了目標(biāo)客戶(hù)群——男性和未婚者。7-11力求把每一家便利連鎖店完全融入顧客的“生活情景”，
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Nording：“我享受生活，享受工作，享受煙斗給我?guī)?lái)的一切！”
丹麥煙斗：追求自由的煙斗革命
代表品牌：Georg Jensen
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，這輛車(chē)伴我渡過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨的3年初中、3年高中生活，沙土上、泥地里、柏油路上處處留下了它的痕跡，我也始終沒(méi)有再提及買(mǎi)車(chē)的事。
時(shí)光荏苒，日子在
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;顧名思義是將城市中的商業(yè)、辦公、居住、旅店、展覽、餐飲、會(huì)議、文娛和交通等城市生活空間的三項(xiàng)以上進(jìn)行組合，并在各部分間建立一種相互依存、助益的能動(dòng)關(guān)系，從而形成一個(gè)多功能
