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新工廠、新管理、新技術，緊扣公司“管理提升”發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新員工全職業(yè)生涯發(fā)展體系。縱向上制定《專業(yè)技術（技能）職務管理辦法》，搭建
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煙葉轉型升級、多元發(fā)展之路，推動“煙草+N”融合發(fā)展。圍繞“特色有產業(yè)、發(fā)展有技術、銷售有市場、煙農有效益”的“四有”規(guī)劃，制定產業(yè)綜合體建設方案，
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工作；2020年，組織完成羅湖區(qū)局移動執(zhí)法終端開發(fā)；2021年，作為主要成員參與深圳市煙草制品合理布局規(guī)定起草制定工作……在深耕課題研究之余，
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”，制定下發(fā)了“清廉玉煙”建設實施方案和“清廉玉煙”三年集中建設行動計劃（2023-2025），明確工作重點，成立工作專班，梳理
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發(fā)現(xiàn)店內年輕消費者越來越多，為此客戶經理為張建強制定了個性化指導建議書，提醒張建強要增加非煙商品的種類，尤其是飲料和休閑食品種類，以此更好地吸引
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，過上了紅紅火火的日子?！霸跓熑~技術員指導下，按照縣煙草部門制定的技術種煙有錢賺。”肖傳文一心在提升煙葉質量，增加種煙收入上挖潛力，創(chuàng)下了畝產值超4500元
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，保障植煙土壤可持續(xù)再生能力。高度重視測土配方施肥，堅持“一戶一案、一地一策”的原則，制定各片區(qū)測土配方、科學施肥方案，避免煙農盲目施肥，有效
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終端“靚”起來。同時，還堅持調查評估、過程監(jiān)管、規(guī)范管理相結合，對內規(guī)范營銷團隊工作管理制度，制定《陳列方案標準》《客戶經理考核方案》等規(guī)章制度，
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高素質專業(yè)化的青年干部隊伍建設，制定“人才強企”的行動方案，從戰(zhàn)略高度將青年干部培養(yǎng)工作納入“人才強企”頂層設計，完善責任體系和工作機制，以一層
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,集思廣益,制定煙葉產業(yè)發(fā)展規(guī)劃,流轉生態(tài)煙田,村民種植積極性大漲。2022年,村集體帶頭種植100畝,同時帶動10余戶農戶種植,村集體經濟達到50萬元,帶動種植的農戶年收入達6萬元以上?！皦汛笠?guī)?！睙熑~
