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規(guī)范控股企業(yè)經(jīng)營層約束激勵(lì)機(jī)制；開展控股企業(yè)中層干部選拔任用抽查工作，不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；加大黨建和業(yè)務(wù)干部交流力度，選派年輕干部
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;特別是2018年新修訂的廣告法出臺以來，國家對煙草廣告的監(jiān)管力度不斷加大，那么在零售商的日常經(jīng)營中，到底有哪些關(guān)于廣告的“禁忌”，讓我們用一些真實(shí)
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，建立起縱向貫通市、縣煙草部門，橫向聯(lián)接郵管部門之間的信息互通網(wǎng)絡(luò)，加大突擊檢查頻次與打擊力度，實(shí)現(xiàn)了打假打私由被動(dòng)接收向主動(dòng)亮劍的轉(zhuǎn)變。同時(shí)
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潛力。多種因素作用下，次高端開始走出舒適圈，向非一二線城市市場進(jìn)軍。這表現(xiàn)在次高端產(chǎn)品的終端鋪貨率、柜臺陳列面積、營銷活動(dòng)力度加大、店主推介積極性提升等方面，
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；瞄準(zhǔn)強(qiáng)的目標(biāo)，堅(jiān)定做強(qiáng)品牌做強(qiáng)市場做強(qiáng)企業(yè)；保持進(jìn)的勢頭，持續(xù)加大改革創(chuàng)新力度；力求實(shí)的成效，加快建設(shè)現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)體系
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生產(chǎn)格局、生產(chǎn)與服務(wù)主體共同發(fā)展格局的特色產(chǎn)業(yè)。開展土地整治，實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)；持續(xù)完善煙葉生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備，加快推進(jìn)煙基設(shè)施轉(zhuǎn)型升級；加大高效
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;多年來堅(jiān)持生態(tài)育種、生態(tài)篩選，加大與科研院所、卷煙工業(yè)企業(yè)的合作力度，從現(xiàn)存的150多份種質(zhì)資源中鑒定篩選出15份優(yōu)良的育種材料，成功轉(zhuǎn)育多個(gè)品種不育系
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;統(tǒng)計(jì)受災(zāi)損失；走訪慰問零售戶，送上愛心物資；及時(shí)恢復(fù)物流配送，加大適銷貨源投放；利用送貨車輛，為零售戶運(yùn)送急需物資
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，就很難做到“標(biāo)本兼治”。二是工作質(zhì)量評價(jià)機(jī)制不完備。加大專賣查處案件考核權(quán)重，一方面會(huì)激勵(lì)有能力基層中隊(duì)負(fù)責(zé)人的帶頭作用，查處更多的涉煙違法案件，
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加大殘膜撿拾回收力度，減少殘膜污染，推動(dòng)烤煙生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。有些合作社還召開社員大會(huì)，對農(nóng)田環(huán)境治理的科學(xué)性、技術(shù)性和政策措施進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，及時(shí)
