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國家局建設(shè)現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系的整體安排，圍繞優(yōu)化生產(chǎn)力布局來推進(jìn)三類煙的生產(chǎn)組織、物流配送和市場供應(yīng)，市場風(fēng)險完全可控，體量規(guī)模也足以支撐規(guī)模效應(yīng)——既現(xiàn)實(shí)可行
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，公安、煙草執(zhí)法隊(duì)伍集結(jié)完畢，兵分幾路，按計(jì)劃開展收網(wǎng)行動。
天空細(xì)雨蒙蒙，執(zhí)法人員抵達(dá)黎塘鎮(zhèn)。當(dāng)陳某某安排人正準(zhǔn)備送貨出門時，
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，用使命和擔(dān)當(dāng)?shù)木?#xff0c;一次一次的實(shí)現(xiàn)自己的初心。
2008年12月，根據(jù)部隊(duì)的需要，我服從組織安排，脫下了軍裝，
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科技大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的王斐順利通過考試，成了西鄉(xiāng)縣局（分公司）的一名員工。
專賣、煙葉、營銷……只要是單位需要，王斐都聽從安排，
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話語的雙重邊緣化，在二、三類低端市場一定時期內(nèi)或許還有“嗟來之食”充饑，但在高品牌集中度和精簡品規(guī)的雙重壓力下，類似的增長作過渡性安排或可行，卻
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和他的想法?？紤]到他家是因病殘致貧，幫扶隊(duì)及時安排他的妻子到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院進(jìn)行康復(fù)治療，并積極向當(dāng)?shù)卣从乘覍?shí)際困難。很快，當(dāng)?shù)孛裾块T將他家納入農(nóng)村低保戶
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“三分建，七分管。四個村每個村民小組都安排了3名專職管護(hù)人員負(fù)責(zé)建后管護(hù)工作，保證工程正常運(yùn)行、發(fā)揮效益?！睆堊晕恼f。
得民心、順民意。烏蒙管網(wǎng)工程得到
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的計(jì)劃安排來看，自律互助在組織搭建、客戶覆蓋、活動開展等方面的量化指標(biāo)都有很好的體現(xiàn)，大家的注意力也往往集中于此，但這樣的數(shù)據(jù)還原、重心擺布只能調(diào)整自律互助的進(jìn)度
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月下旬完成了土地丈量工作。
2月開春以來，及時安排耕地和進(jìn)行育苗工作?！拔覀児灿?jì)撒了39塘煙苗，大約需育苗20萬株左右才能滿足300畝旱煙種植的需求，截至
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;每個月的走訪計(jì)劃是專賣部門必須為之的工作安排。無論風(fēng)吹雨打還是日曬雨淋，這項(xiàng)工作也從未中斷過。在走訪過程中，對零售戶的守法經(jīng)營情況進(jìn)行檢查，對卷煙庫存進(jìn)行詳細(xì)
