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專家的心理。這種情況在產(chǎn)品專業(yè)性強(qiáng)，信息高度不對(duì)稱的行業(yè)中更加突出。企業(yè)抓住顧客的這種心理，以一個(gè)權(quán)威的形象向顧客銷售產(chǎn)品，交易會(huì)很容易達(dá)成。
我們都知道
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現(xiàn)在的精英文化，這種品牌培育方式無法在目標(biāo)消費(fèi)者心中建立長久的位置，更談不上品牌個(gè)性的傳達(dá)。
2、重品牌形象、輕核心價(jià)值，隨意改變品牌和處理品牌。
最為突出
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;美國《財(cái)富》雜志最近公布的全美500強(qiáng)企業(yè)，沃爾瑪以2198.12億美元的銷售收入躍居榜首。而沃爾瑪?shù)膭俪鲆蛩刂痪褪?em class="term">突出的、內(nèi)外一致的形象。中國是煙草大國，但不是煙草強(qiáng)國
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商品，各種矛盾在煙草市場上表現(xiàn)尤其突出。
當(dāng)時(shí)，絕大多數(shù)商品已經(jīng)市場化，而煙草仍為計(jì)劃商品 （專賣品）。在煙葉生產(chǎn)
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，其品牌文化訴求在于“華夏瑰寶，一王情深”，突出一個(gè)“王”，強(qiáng)調(diào)“王者風(fēng)范”、“王者享受”和“王者氣派”，這是一種高舉高打、標(biāo)榜性的文化
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;中國煙草將逐步形成“532”品牌和“461”品牌為主導(dǎo)的中國煙草知名品牌新格局，打造一批以“市場影響大、商業(yè)價(jià)值高、產(chǎn)品質(zhì)量好、風(fēng)格特色明顯、核心技術(shù)突出、文化內(nèi)涵豐富、滿足消費(fèi)者需要
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;以行政手段對(duì)多個(gè)卷煙品牌進(jìn)行簡單歸并，以突出統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲得政策支持，可以說是市場、品牌和渠道之外的“唯政策”。
當(dāng)前卷煙品牌貼牌行為的狀況
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“青”字號(hào)工程，創(chuàng)建各種有效活動(dòng)載體，突出中心，統(tǒng)籌安排，以先鋒積極有效地開展各項(xiàng)工作。比如：開展“共青團(tuán)員示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)
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進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，進(jìn)行統(tǒng)一實(shí)施，增強(qiáng)煙田的抗旱能力。
“水是生命之源?！庇兴疅熑~才能正常生長。在風(fēng)調(diào)雨順的年頭，水的重要性不是非常突出，一旦到了
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和共性技術(shù)研究等關(guān)鍵技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)“四個(gè)突破”。二是著力健全技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)“三個(gè)體系”。三是在產(chǎn)品質(zhì)量檢測監(jiān)督體系和產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制方面突出“兩個(gè)完善”。四是在標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)
