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、部門的工作重點、工作目標(biāo)和工作特點，重點抓好貫徹落實謀劃行業(yè)改革發(fā)展，實踐“三大課題”、提升“五個形象”、做好“四則運算”的決策部署等行業(yè)中心工作的創(chuàng)新思路和先進做法
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，向與會人員回顧了全系統(tǒng)2014年宣傳報道工作總體情況。五家企業(yè)和市場營銷中心宣傳工作負(fù)責(zé)人分別交流了工作經(jīng)驗和做法。參會通訊員發(fā)言踴躍，立足自身崗位，交流了從事
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，認(rèn)真聽取麒麟復(fù)烤廠廠長對精益管理推行的經(jīng)驗做法與總結(jié)匯報。麒麟復(fù)烤廠自2014年4月被云南煙葉復(fù)烤公司確定為推行精益管理的試點單位以來，積極有序的組織開展各項工作，
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，也不必在乎他國的相關(guān)研究。此言論一出立即在印度國內(nèi)引起軒然大波，人們紛紛指責(zé)這名議員公然發(fā)表如此荒謬的講話是不負(fù)責(zé)任的做法。事實上，各種研究已經(jīng)表明卷煙中含有多種
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，分成三個專業(yè)組，開展聯(lián)動檢查，有力改變了紀(jì)檢部門“單打獨斗”的格局。三是變“傳統(tǒng)作業(yè)”為體系審核模式。借用公司內(nèi)審體系中的交叉檢查方式和不符合項整改等先進做法
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總結(jié)合作社建設(shè)的成功經(jīng)驗，提煉出好的做法及亮點；六要規(guī)范運行，在合作社建設(shè)中，要規(guī)范合作社章程、專業(yè)隊運行、財務(wù)管理、盈余分配等各個方面的制度
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積極在平臺上參與卷煙市場價格信息的反饋，提高價格信息反映的靈敏度。
三是借鑒先進單位關(guān)于市場信息與貨源供應(yīng)調(diào)控的精益管理做法，制定《固原市煙草公司貨源投放調(diào)控規(guī)則
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：消費產(chǎn)品平裝與商標(biāo)權(quán)的含義》（2011年）。
“從公共衛(wèi)生和經(jīng)濟層面來說，目前在平裝趨勢缺乏證據(jù)的情況下，其他國家效仿這種做法是
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推行情況，仔細(xì)查看廠級運營、車間班組、TPM運行、初煙入庫信息管理看板及原煙收儲卸貨自動物流系統(tǒng)，認(rèn)真聽取廠長陳興侯對精益管理推行的經(jīng)驗做法與總結(jié)匯報。麒麟復(fù)烤廠自2014
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，將權(quán)責(zé)明確。為吸引客戶，片面強調(diào)權(quán)利；或是為圖方便，將權(quán)責(zé)一股腦灌輸給客戶，這些做法，都會給后期的管理埋下巨大的隱患。應(yīng)
