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過程中，一方面結(jié)合各零售終端特點，因地制宜對店內(nèi)原有閑置場地及物件進行改造，重新規(guī)劃陳列布局，裝修改造老舊物件，通過打造特色終端形象提升店鋪
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探索。三要堅持五大理念抓探索。四要講求因地制宜抓探索。五要注重實際效果抓探索。六要落實責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓探索?！? ——《國家局組織召開部分煙葉產(chǎn)區(qū)促進煙農(nóng)增收匯報會》
4月27日，
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感到很滿意，也很感激。
三年來，阿壩州煙草公司3名黨員按照“1+2”或“1+1”的模式與大嶺村貧困戶結(jié)對幫扶，因地制宜，逐戶
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（二）活動共辦，打造致富氛圍。近三年來，積極打造“黨員先鋒隊”“突擊隊”“示范基地”等創(chuàng)先陣地，因地制宜、對癥施策
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長遠(yuǎn)發(fā)展，通過因地制宜、因戶施策、精準(zhǔn)幫扶，讓包括陳進興在內(nèi)的302戶貧困零售客戶早日脫貧致富，不再因貧窮而犯難、不再為生計而擔(dān)憂，成為全省系統(tǒng)
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;三）因地制宜，科學(xué)
要調(diào)查，因地制宜，因鄉(xiāng)鎮(zhèn)制宜，因村制宜。在村鎮(zhèn)規(guī)劃上，要當(dāng)?shù)乜陀^條件，科學(xué)
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新路，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)不斷深入發(fā)展。通過思維方式和理念的創(chuàng)新，把先天劣質(zhì)轉(zhuǎn)換成先行優(yōu)勢，貴州煙草因地制宜，尊重規(guī)律，用實際行動回答了在自然條件
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化，且其作用不能直觀體現(xiàn)于員工工作成績，重業(yè)務(wù)而輕文化的現(xiàn)象難以避免，導(dǎo)致企業(yè)最后失掉文化的建設(shè)氛圍。
二、企業(yè)文化的瘦身及落地思路
企業(yè)文化建設(shè)要因地制宜
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不足，主要表現(xiàn)在：一是營銷服務(wù)的方式過于單一，沒有呈現(xiàn)因地制宜、因地施策、遍地開花的靈活性和創(chuàng)新性；二是營銷服務(wù)在激發(fā)客戶需求方面缺乏針對性
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；就零售客戶而言，應(yīng)該結(jié)合商圈實際，歷史銷售狀況，因地制宜的訂購、合理有效的推薦，實現(xiàn)利潤、銷量的雙贏。
一、培育現(xiàn)狀
從現(xiàn)有市場
