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，切實提高了財務(wù)審計工作在企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中的地位。姜副經(jīng)理分析了“十二五”時期財務(wù)審計工作面臨的形勢，要求在“十二五”時期，財務(wù)審計工作要緊緊圍繞“卷煙上水平”中心任務(wù)
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“金圣”的核心地位；三是要充分認(rèn)識企業(yè)的歷史使命。對于2011年的全員營銷工作，他指出，要正確把握開展全員營銷的工作要求，力爭在“金圣”品牌發(fā)展
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。一是各單位、部門要在明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，認(rèn)清本部門在公司戰(zhàn)略拼圖中的地位和作用，圍繞公司中心、重點工作，有預(yù)見性
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心理需求。尤其“極品”香煙的出現(xiàn)，滿足了部分目標(biāo)消費群的心理追求和需要，他們借“吸煙”或“送煙”顯示自己的身份，顯示自己的身份和社會地位與作為富貴的象征。例如
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授分理論基礎(chǔ)、理解應(yīng)用與提升運用三個層次，對DCM模型進(jìn)行了綜合評價，深入分析了黃金葉品牌發(fā)展的潛力、黃金葉品牌在行業(yè)發(fā)展中的地位以及黃金葉品牌未來發(fā)展空間，對
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、市場影響決定了在相當(dāng)長一段時期內(nèi)都處于市場的從屬地位，只能算是有益補充。但不容置疑的是，以紅雙喜、中南海、長白山等為代表的低焦油品牌在過去獲得了長足發(fā)展，反映
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;要敢于上場比賽，展示個人才能，一爭高下。因為思路產(chǎn)生出路，想法指導(dǎo)做法，定位決定地位。敢問路在何方？路在腳下。創(chuàng)新的路上
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，做到苗地配套；四是各級各部門要圍繞目標(biāo)，齊心協(xié)力抓好煙葉生產(chǎn)，進(jìn)一步鞏固煙葉生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)支柱地位不動搖；五是圍繞目標(biāo)細(xì)化措施
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;振奮精神，高度重視優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的開展，不斷鞏固和提高煙草產(chǎn)業(yè)在全區(qū)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中的主體地位。各部門要圍繞“?？偭俊⒈Ｙ|(zhì)量、保優(yōu)化”的工作主線，咬緊牙關(guān)，
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;因而效果相對較差。相比而言，情境培訓(xùn)完全打破傳統(tǒng)教學(xué)方式，讓參培訓(xùn)人員成為主導(dǎo)，授課人員不再占有主導(dǎo)地位，只起到組織和啟迪作用。所有的參培人員
