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，從小事抓起，對(duì)廠辦公、生活區(qū)域路燈實(shí)行定點(diǎn)開關(guān)，根據(jù)季節(jié)調(diào)整開關(guān)時(shí)間，景觀照明燈只在節(jié)假日期間開啟，節(jié)假日和下班時(shí)間后關(guān)閉飲水機(jī)
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;要從我做起，從小事做起，不見眼生情，不貪圖小利，不僅要自律，而且還要做到他律，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，這樣做
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，更甚者就是對(duì)發(fā)生的重大違規(guī)違紀(jì)問題，迫于種種壓力，不敢深查，即便去查，也是草草了之，大事化小，小事
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;和衷共濟(jì)，形成合力，才能增強(qiáng)紀(jì)檢集體的戰(zhàn)斗力。紀(jì)檢監(jiān)察干部平時(shí)要多加強(qiáng)溝通，多互相理解，堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，
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;資金大多積壓在商品上；旺季銷售量大，資金卻跟不上周轉(zhuǎn)）。作為經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的零售客戶，你讓他買個(gè)電腦裝個(gè)寬帶，這是小事一樁，
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，才能真正管理好煙草企業(yè)?！? 第二，煙草企業(yè)管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)人要有一些實(shí)際技巧。比如，要善于從小事觀察下屬，洞悉下屬的心理、想法、欲求
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人人都是“主管”的感覺，從小事上讓員工感覺到自己是“自豪的主人”，創(chuàng)造溫暖的大家庭氛圍和民主友善的氣氛。要發(fā)揮人才結(jié)構(gòu)中的互補(bǔ)關(guān)系的良好作用，講究綜合互補(bǔ)的用人之道
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;大事化小，小事化了，浪費(fèi)了情報(bào)資源。有時(shí)，即使將情報(bào)信息上報(bào)了，但由于保密工作不到位，致使該情報(bào)信息在實(shí)施過程中造成流產(chǎn)
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尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要萬萬不做“累死的諸葛亮”。諸葛亮無論大小事情都管，結(jié)果早早就累死了?？梢?#xff0c;縱然是有孔明之才智，也不可事無巨細(xì)什么都做。正確的方法是該放權(quán)時(shí)就放權(quán)
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辦公、低碳生活新風(fēng)。積極參與節(jié)能減排行動(dòng)，大力強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)，普及節(jié)能降耗知識(shí)，倡導(dǎo)綠色辦公，從身邊的小事做起，珍惜每一度電、每
