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經(jīng)驗(yàn)，精益管理逐步深入，工作成效逐漸顯現(xiàn)，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了有力支撐。近年來，各單位緊扣行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新要求，全面深化供給側(cè)
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的工作成績(jī)，通過充分展示基層煙草管理部門的工作水平和整體實(shí)力，為全年各項(xiàng)工作的開展與任務(wù)的完成交上一份令人滿意的“答卷”。
一、年終“迎檢”需要著力解決的“兩個(gè)”突出
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聯(lián)合辦案機(jī)制，打破工作常規(guī)，采取錯(cuò)時(shí)檢查等方式不定時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)檢查。立案案件偵破工作成立專案組，案情及時(shí)溝通，縮短案件處理銜接時(shí)間。煙草專賣行政
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升級(jí)。
實(shí)現(xiàn)黨建工作新突破。構(gòu)建落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任體系，持之以恒推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。深刻反思，舉一反三，鞏固巡視整改工作成果。不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上的觀念
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的培養(yǎng)和開發(fā)。
上世紀(jì)90年代，日本企業(yè)薪酬制度是成果主義薪酬制度。成果主義薪酬制度是以工作成果為基準(zhǔn)來決定工資的一種制度。不管學(xué)歷、工作年限，一律按照工作成果進(jìn)行評(píng)定
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執(zhí)法檢查。
第三步，找出針對(duì)點(diǎn)，以鞏固工作成果為重點(diǎn)，開展督導(dǎo)樹立典型。對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)單位開展專項(xiàng)督導(dǎo)，在媒體設(shè)立“曝光臺(tái)”，
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（二）機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備不到位，工作成效不高。
法制機(jī)構(gòu)及法制人員很多都是兼職甚至掛名，職責(zé)缺乏獨(dú)立，法制審查工作往往僅僅
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，實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)的管理考核理念。二是科學(xué)編制崗責(zé)工作架構(gòu)體系。要圍繞上級(jí)總體目標(biāo)，將最終工作成效作為衡量績(jī)效、考量
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進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從立案、處理的數(shù)量上來反映工作成果。其次是要進(jìn)行對(duì)比分析，前后對(duì)照看工作成效。還可以對(duì)日常工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如持證經(jīng)營(yíng)率、亮證經(jīng)營(yíng)率、守法經(jīng)營(yíng)率
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出行組織員工騎自行車春游活動(dòng)、成立攝影興趣小組、五一員工慣蛋比賽、十一員工釣魚比賽等等，讓大家在緊張繁忙的工作之余身心得到愉悅。
（二）讓工作成為一種享受
