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”節(jié)約時間扎實開展工作。同時，針對人員緊張的現(xiàn)狀抽取工作負責、工作扎實的正式員工到新建片區(qū)開展工作，全面提升新建片區(qū)的工作質(zhì)量和工作效率。
掌握市場動態(tài)，
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;把零售許可證管理作為專賣管理的重點內(nèi)容之一，提高專賣管理工作效率和水平。另一方面，要通過零售許可證專項清整工作，集中力量、集中時間解決當前零售戶持證經(jīng)營中存在
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工作人員的工作效率和服務(wù)水平。
四是科學(xué)制定應(yīng)急預(yù)案。為進一步落實煙葉收購安全維穩(wěn)措施，完善相關(guān)工作機制，科學(xué)制定了《煙葉收購安全維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案》，對涉及安全工作
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集中開展思想政治教育。以“三會一課”為載體，將“以德為先”主題教育活動和“235”教育實踐活動緊密結(jié)合起來，突出、實、干”，全面提升工作效率
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好，在工作重人員少的情況下，將審計與監(jiān)察和“三項檢查”等相關(guān)工作有機結(jié)合，有效提高了管理水平和工作效率。并圍繞下一步如何發(fā)揮好“管理審計”的效能提出了有益可行
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重點的開展工作，并圓滿完成各自崗位工作任務(wù)。三是要講究工作效率。正確處理時間與效率的關(guān)系是每個人員工每日必須面對的問題，處理不好就會浪費時間，昏昏度日
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;深化用工改革，加強收入分配管理，嚴格干部考核評價機制，提高工作效率；六是持續(xù)開展文化宣貫，著力推動文化實踐，構(gòu)建
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推廣奠定基礎(chǔ)。
通過系統(tǒng)學(xué)習行業(yè)行為規(guī)范，對促進企業(yè)文化落地、文化理念“外化于行”、改進員工工作作風、提升工作效率和品質(zhì)、銜接企業(yè)文化和具體崗位流程具有重要意義。
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層有效管理的格局，專業(yè)工作組清除和農(nóng)戶自發(fā)清除有機結(jié)合，清除工作可控、有序開展，大大提高了工作效率和管理效率。
四是監(jiān)管成本低。創(chuàng)新思路，研究
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，機械化編煙節(jié)省了勞動用工，提高了工作效率，實現(xiàn)了“當天采收、當天編煙、當天裝烤”的烘烤要求，為提高煙葉的烘烤質(zhì)量提供了保障，還
