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標(biāo)指標(biāo)的關(guān)鍵因子，以對標(biāo)指標(biāo)為立足點(diǎn)，深入開展“對標(biāo)挖潛、指標(biāo)引領(lǐng)”的工作要求，通過目標(biāo)管理為精益管理的過程監(jiān)控、跟蹤以及結(jié)果的評價奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
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各單位進(jìn)一步狠抓基礎(chǔ)管理，認(rèn)真將具體工作要求及標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到位，不斷完善管理制度，優(yōu)化內(nèi)部管理程序，推動投資管理工作由規(guī)范管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
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方案，結(jié)合“6S”現(xiàn)場管理要求，明確6個方面22條具體內(nèi)容，做到工作要求清晰明了、整改目標(biāo)有的放矢。
踐行“新?lián)?dāng)”，整改“集中化”。集中
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認(rèn)真做好卷煙發(fā)運(yùn)保障工作，確保市場供給。四要積極推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效和技術(shù)改造，進(jìn)一步提升物流水平。
王家壽表示，紅云紅河集團(tuán)會認(rèn)真落實(shí)陳衛(wèi)東董事長工作要求
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利劍作用；
七是嚴(yán)格規(guī)范管理要求，貫徹落實(shí)“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”工作要求，實(shí)行項(xiàng)目通報制。
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收心。要切實(shí)將思想統(tǒng)一到國家局和大連市局（公司）工作要求部署上來，迅速集中心思，調(diào)整工作狀態(tài)，全心投入工作，打開
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;對開展“元春”兩節(jié)卷煙市場清理整頓專項(xiàng)行動進(jìn)行部署。
通知明確了此次專項(xiàng)行動的行動目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)任務(wù)、實(shí)施步驟及工作要求，明確此次行動的重點(diǎn)是加大打擊制假售假、走私販私、卷煙
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，大力宣傳廉政文化，在農(nóng)村網(wǎng)格工作站懸掛了廉潔警句的宣傳牌，營造了濃厚的廉政文化氛圍，使全體員工在工作中就能潛移默化的融入到廉政工作的要求中來。
三是
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工作。
一是工作模式設(shè)計精細(xì)化。完善《崇左煙草客戶經(jīng)理崗位日常工作規(guī)范》，圍繞“品牌培育、終端建設(shè)、客戶服務(wù)、信息采集”四大主要內(nèi)容，明確營銷人員工作要求，依托手持終端
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進(jìn)行檢查審核。
此次內(nèi)審主要目的是評價質(zhì)量管理體系與現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度、實(shí)際工作、國家局對體系建設(shè)工作要求的符合性和有效性，驗(yàn)證2017年全市系統(tǒng)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)
