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下一步要在全面提升物流管控水平和精益物流上下功夫,要從全省層面統(tǒng)籌考慮,深入研究,在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上,從“三個(gè)全心全意”出發(fā),進(jìn)一步
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信息化手段,將流程融于系統(tǒng),解決了體系實(shí)時(shí)管控和有效應(yīng)用的難題,促進(jìn)提高了企業(yè)管理水平和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作效率;卷煙分揀工房設(shè)備先進(jìn),管理
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業(yè)務(wù)流程和工作行為,保持優(yōu)秀煙站的工作水平和工作質(zhì)量。
五是資料歸檔。對(duì)各種資料進(jìn)行分項(xiàng)歸類,設(shè)計(jì)封面和目錄,標(biāo)好頁(yè)碼,裝訂成本成冊(cè)
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、合同、密碼定級(jí)等工作。
六是熱情服務(wù),抓好煙農(nóng)組織工作,高度重視平衡平穩(wěn)收購(gòu),切實(shí)提升組織管理水平和服務(wù)水平,減少煙農(nóng)交煙等待時(shí)間
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更要”等相融合;要強(qiáng)基固本、狠抓基礎(chǔ),著眼于打基礎(chǔ)、重長(zhǎng)遠(yuǎn),狠抓班組建設(shè)工作,持續(xù)提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì),達(dá)到強(qiáng)基固本的功效
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配方打葉專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè),有力提升配方打葉水平和管理能力,而且能增進(jìn)公司與工業(yè)公司的溝通、交流,促進(jìn)雙方信息及資源共享,為真正實(shí)現(xiàn)復(fù)烤企業(yè)與卷煙
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工作,大力加強(qiáng)生產(chǎn)組織系統(tǒng)建設(shè),企業(yè)的柔性化生產(chǎn)水平和快速響應(yīng)市場(chǎng)能力得到持續(xù)提升。今年上半年,生產(chǎn)卷煙比同期增長(zhǎng)8.9%,全省設(shè)備平均效率
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活動(dòng),力促企業(yè)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺(tái)階。一是大力宣傳,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),營(yíng)造“質(zhì)量月”濃厚氛圍。該廠成立了“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了活動(dòng)方案
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縣維護(hù)烤煙收購(gòu)秩序領(lǐng)導(dǎo)小組成員政法委副書(shū)記張和平和縣公安局副政委李漢先、縣局專賣(mài)監(jiān)督管理科主要負(fù)責(zé)人及專賣(mài)管理所所長(zhǎng)隨同慰問(wèn)。
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,為煙農(nóng)提供舒適的休息場(chǎng)所,使煙農(nóng)在交煙順序中有茶喝,有板凳坐,使煙農(nóng)在愉悅和諧的氣氛中交煙,確保收購(gòu)秩序平和穩(wěn)定,