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員工的情感動向，全方位關(guān)注員工的需求，以便更好地為員工答疑解惑、提供建議和獲取金點(diǎn)子。 ?????2、打破部門壁壘根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立協(xié)作機(jī)制，例如
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監(jiān)測、短信通知等功能于一體，零售戶可利用“人臉識別+驗(yàn)證碼”雙重身份驗(yàn)證技術(shù)，實(shí)現(xiàn)隨時自助取件，在打破卷煙配送時間和空間限制的同時，確保
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;在生產(chǎn)車間工作的尤楠楠、魏天聰、邢釗等員工也自愿報名參加培訓(xùn)選拔，獲得進(jìn)入公文寫作儲備人才庫的機(jī)會。黑龍江煙草工業(yè)公司堅(jiān)持打破崗位界限、取消專業(yè)限制，敞開門辦培訓(xùn)
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也打破了專銷之間的數(shù)據(jù)孤島和信息壁壘?！白詮氖煜ふ莆掌髽I(yè)微信這樣的數(shù)字化工具，再也不用挨個找人要數(shù)據(jù)了，我感覺我的工作效率大大提高了。”龍州煙草的客戶經(jīng)理嚴(yán)之英這樣說道
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？心里剛剛開竅的肖傳松又遇到了棘手問題。在他為難之際，該縣為了拓展優(yōu)質(zhì)煙葉種植區(qū)域，打破制約煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，立足不少村民外出務(wù)工，
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參與設(shè)計，業(yè)務(wù)專家全程參與。依托平臺建設(shè)，全面提升車間生產(chǎn)自感知、自分析、自決策、自執(zhí)行能力，通過數(shù)據(jù)治理，打破部門壁壘和數(shù)據(jù)壁壘，
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行政流程再提升。針對行政許可決定文書送達(dá)存在的“耗時長、效率低、占用精力多”等現(xiàn)實(shí)問題，組建專題攻關(guān)小組，在符合法律規(guī)定要求的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)、積極探索
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;規(guī)范工作行為，不斷增強(qiáng)履職能力、提升工作效能。今年以來，龍州煙草黨支部不斷探索區(qū)域黨建聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)模式，打破壁壘，形成動態(tài)開放、多方協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制
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電動車的升級迭代。在這個意義上，更加需要「捅破天」的勇氣，打破那些既有思路、固化思維下產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)格輸出、體驗(yàn)呈現(xiàn)的條條框框、因循守舊。中低端的合理，重在保證
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，探索出了“煙+N”高值作物體系，形成了煙后種植玉米、富硒油菜等模式，有效解決了“高值不綠色、綠色不高值”的問題。打破油菜的傳統(tǒng)種植模式，
