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列入后備干部名單。必要時(shí)，將開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)工作。
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，進(jìn)一步提高卷煙零售戶和消費(fèi)者的自覺(jué)守法意識(shí)和維權(quán)意識(shí)。
五是嚴(yán)格責(zé)任目標(biāo)考核。對(duì)各項(xiàng)工作采取不定期抽查考核，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保系列行動(dòng)落實(shí)到
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考核。
考核采取查看組織領(lǐng)導(dǎo)小組工作開(kāi)展記錄、專項(xiàng)行動(dòng)臺(tái)帳資料、“兩煙”市場(chǎng)監(jiān)管痕跡記錄、打擊涉煙違法犯罪長(zhǎng)效機(jī)制文件制度、涉煙案件卷宗及實(shí)地走訪卷煙市場(chǎng)抽查零售客戶的方式進(jìn)行，同時(shí)
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;或是分散訂煙送貨后收貨進(jìn)行倒買(mǎi)倒賣，內(nèi)管部門(mén)采取跟車送貨與送貨后1—2天抽查預(yù)警客戶相結(jié)合的方式對(duì)客戶的訂貨情況進(jìn)行二次確認(rèn)，查看客戶簽字的真實(shí)性、檢查送貨到位率。
四
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，避免貨源投放不規(guī)范問(wèn)題發(fā)生。
二是注重對(duì)卷煙中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)人員規(guī)范到位。該局內(nèi)管部門(mén)積極參與卷煙中轉(zhuǎn)卷煙接送，一方面及時(shí)掌握卷煙打碼情況，抽查
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簡(jiǎn)化過(guò)程考核環(huán)節(jié)，通過(guò)各煙草站（點(diǎn)）限期考核、縣分公司煙葉分部對(duì)各站點(diǎn)考核結(jié)果抽查復(fù)核的辦法實(shí)施全過(guò)程考核，考核結(jié)果與各站點(diǎn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配掛鉤
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;堅(jiān)持按各煙葉站上報(bào)的備案數(shù)據(jù)，讓各種異常問(wèn)題得到有效及時(shí)處理，組織煙葉與內(nèi)管部門(mén)，以查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)抽查、實(shí)地走訪煙農(nóng)等方式，對(duì)全縣的煙葉種植合同
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;每季度稽查支隊(duì)開(kāi)展抽查。還不定期組織稽查員跟物流中心的送貨車，分析零售客戶資料地理坐標(biāo)和實(shí)際下貨地點(diǎn)差異原因等情況登記備注，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)再次進(jìn)行維護(hù)和更正，做到對(duì)
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。公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議由辦公室統(tǒng)一通知。參加行業(yè)及外部會(huì)議，原則上由辦公室統(tǒng)一提報(bào)。
下一步，福建中煙將對(duì)計(jì)劃執(zhí)行及相關(guān)要求落實(shí)情況進(jìn)行不定期抽查，確?！皶?huì)議有
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;強(qiáng)考核。每月對(duì)專賣人員的工作行為、執(zhí)法行為、日常工作執(zhí)行情況實(shí)行日常檢查、重點(diǎn)抽查、綜合考核，嚴(yán)格考核執(zhí)行到位，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力
