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”，大膽抽查，大膽管理，有效提高煙農(nóng)施肥的自覺性，杜絕盲目施肥現(xiàn)象；要統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，整合人力資源
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擺賣和私藏暗賣假、私、非卷煙、天價(jià)煙擺售、卷煙促銷、違法違規(guī)類招牌等內(nèi)容。所抽查對(duì)象應(yīng)覆蓋各種地理環(huán)境、經(jīng)營業(yè)態(tài)和銷售規(guī)模。根據(jù)不同檢查地區(qū)，每次選取不同檢查人員開展交叉檢查，
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列入后備干部名單。必要時(shí)，將開展領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)工作。
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，進(jìn)一步提高卷煙零售戶和消費(fèi)者的自覺守法意識(shí)和維權(quán)意識(shí)。
五是嚴(yán)格責(zé)任目標(biāo)考核。對(duì)各項(xiàng)工作采取不定期抽查考核，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保系列行動(dòng)落實(shí)到
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;或是分散訂煙送貨后收貨進(jìn)行倒買倒賣，內(nèi)管部門采取跟車送貨與送貨后1—2天抽查預(yù)警客戶相結(jié)合的方式對(duì)客戶的訂貨情況進(jìn)行二次確認(rèn)，查看客戶簽字的真實(shí)性、檢查送貨到位率。
四
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，避免貨源投放不規(guī)范問題發(fā)生。
二是注重對(duì)卷煙中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，監(jiān)督經(jīng)營人員規(guī)范到位。該局內(nèi)管部門積極參與卷煙中轉(zhuǎn)卷煙接送，一方面及時(shí)掌握卷煙打碼情況，抽查
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考核。
考核采取查看組織領(lǐng)導(dǎo)小組工作開展記錄、專項(xiàng)行動(dòng)臺(tái)帳資料、“兩煙”市場監(jiān)管痕跡記錄、打擊涉煙違法犯罪長效機(jī)制文件制度、涉煙案件卷宗及實(shí)地走訪卷煙市場抽查零售客戶的方式進(jìn)行，同時(shí)
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;每季度稽查支隊(duì)開展抽查。還不定期組織稽查員跟物流中心的送貨車，分析零售客戶資料地理坐標(biāo)和實(shí)際下貨地點(diǎn)差異原因等情況登記備注，對(duì)經(jīng)營業(yè)態(tài)再次進(jìn)行維護(hù)和更正，做到對(duì)
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簡化過程考核環(huán)節(jié)，通過各煙草站（點(diǎn)）限期考核、縣分公司煙葉分部對(duì)各站點(diǎn)考核結(jié)果抽查復(fù)核的辦法實(shí)施全過程考核，考核結(jié)果與各站點(diǎn)績效獎(jiǎng)勵(lì)分配掛鉤
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;堅(jiān)持按各煙葉站上報(bào)的備案數(shù)據(jù)，讓各種異常問題得到有效及時(shí)處理，組織煙葉與內(nèi)管部門，以查閱資料、現(xiàn)場抽查、實(shí)地走訪煙農(nóng)等方式，對(duì)全縣的煙葉種植合同
