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為確保營(yíng)銷網(wǎng)建工作嚴(yán)格規(guī)范，江西省萍鄉(xiāng)市煙草專賣(mài)局公司從考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、兌現(xiàn)比例三個(gè)方面強(qiáng)化卷煙營(yíng)銷過(guò)程化管理。一是明確考核指標(biāo)。探索“4+2”考核模式，即在
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，共同促進(jìn)鄉(xiāng)村振興，穩(wěn)定核心煙區(qū)，搭建煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，探索“煙+N”種植方式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，提高煙農(nóng)
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上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司近日召開(kāi)卷煙銷售推進(jìn)會(huì)，安排部署卷煙銷售、品牌布局、工商協(xié)同等重點(diǎn)工作任務(wù)。會(huì)議要求，探索“一個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷向品牌引領(lǐng)方向
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意識(shí)滲透生產(chǎn)全過(guò)程，探索“六精六?！本婀芾眢w系，構(gòu)建起全員、全過(guò)程、全覆蓋的質(zhì)量保障體系，全面提升生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、管理、隊(duì)伍、安全六大能力，
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實(shí)現(xiàn)光澤煙葉規(guī)模穩(wěn)步提升、高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下一步，光澤煙草將繼續(xù)著力探索生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)體系，提高規(guī)模戶整體效益。
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。以“APCD”數(shù)據(jù)監(jiān)管模型的運(yùn)用和客戶訂單分析為基礎(chǔ)，結(jié)合本地市場(chǎng)不斷探索高效化的市場(chǎng)監(jiān)管方式，穩(wěn)步提升專賣(mài)市場(chǎng)監(jiān)管的精細(xì)化水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管控。
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小組活動(dòng)、PFMEA風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和合理化建議等方式，形成全員聚焦創(chuàng)新、推動(dòng)創(chuàng)新的良好氛圍。狠抓成本控制。探索實(shí)物消耗管控新途徑，抓好系統(tǒng)降耗和輔料消耗考核，通過(guò)對(duì)
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，不斷提高煙農(nóng)收入。三是開(kāi)展智慧添彩行動(dòng)。開(kāi)展以“物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”為核心，“環(huán)境監(jiān)測(cè)”“聯(lián)動(dòng)控制”“溯源系統(tǒng)”為主要內(nèi)容的智慧農(nóng)業(yè)技術(shù)探索，提升煙葉生產(chǎn)數(shù)字化、信息化
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，將打好“元春”卷煙市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)作為開(kāi)局之舉，立足本地實(shí)際，著力謀劃積極穩(wěn)妥、務(wù)實(shí)可行的舉措，勇于解放思想，大膽謀劃創(chuàng)新性、探索性舉措
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+農(nóng)戶”煙稻輪作產(chǎn)業(yè)園，打造了“紅古田+海晟”品牌，探索建立可復(fù)制、可推廣的“煙葉+優(yōu)質(zhì)稻”多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)融合發(fā)展模式，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)鏈條延伸
