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;加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推行首問（辦）責(zé)任制和限期辦結(jié)制，限時解決煙農(nóng)訴求，讓煙農(nóng)明明白白賣煙、高高興興賣煙、舒舒服服賣煙。
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課，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)和考核激勵，形成“人人都是精益主體”的氛圍。
二是聚焦“機(jī)”的保全，推行精益設(shè)備管理。統(tǒng)一設(shè)備編碼管理，加強(qiáng)工具應(yīng)用
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。提升服務(wù)質(zhì)量和效率，在做優(yōu)常規(guī)服務(wù)、為煙農(nóng)交售創(chuàng)造良好環(huán)境的基礎(chǔ)上，全面推行精準(zhǔn)預(yù)約，組織煙農(nóng)有序交煙，確保煙農(nóng)全年煙葉3次售完、每次交售時間不
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;全員生產(chǎn)維護(hù)）設(shè)備管理工作。
紅河卷煙廠一直以來注重推進(jìn)精益生產(chǎn)工具與實(shí)際生產(chǎn)工作的有機(jī)結(jié)合，探索人與設(shè)備的科學(xué)管理模式，積極推行精益TPM設(shè)備管理
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《方案》），進(jìn)一步提升全市煙葉收購站點(diǎn)信息化管理水平。
《方案》介紹，煙葉原收原調(diào)是國家局2016年推行的重點(diǎn)工作之一，是規(guī)范煙葉經(jīng)營行為
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;有針對性的開展精益管理工作；
四是全面推行精益管理理念，將精益工作持續(xù)改進(jìn)。精益管理不僅適用于企業(yè)管理，同樣適用于行政管理。下一步，物流
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管理水平。
擰緊“真情服務(wù)”螺絲。舉辦“新法新規(guī)培訓(xùn)班”，組織全市專賣、內(nèi)管、法規(guī)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)新修訂頒布的《煙草專賣法實(shí)施條例》《煙草專賣許可證管理辦法》等新法新規(guī)。大力推行服務(wù)窗口
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的收購環(huán)境。煙站要嚴(yán)格執(zhí)行煙葉專賣管理規(guī)定，強(qiáng)化內(nèi)部管理，全面推行煙葉收購公示制度，自覺接受煙農(nóng)監(jiān)督，確保公平、公正、公開收購，切實(shí)
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審計(jì)全覆蓋。
三是積極推行“1+N”審計(jì)模式，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)、工程項(xiàng)目審計(jì)、物資采購審計(jì)、專項(xiàng)資金審計(jì)、國有資產(chǎn)審計(jì)、“小金庫”檢查等相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)
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，避免假幣，避免賒賬等優(yōu)點(diǎn)，利于提稅順價后一些卷煙零頭價格執(zhí)行到位。通過統(tǒng)一設(shè)計(jì)并推行帶有刺桐花標(biāo)識的移動支付掃碼標(biāo)志可以幫助零售終端客戶推廣電子支付服務(wù)
