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50%的比例，依職能抽取市管員、客戶經(jīng)理、送貨員進(jìn)行工作業(yè)績檢查考核。三步推進(jìn)，“年底一次考”與“全年過程考”并重。推行日常督查、季度分段督考、年度綜合評價(jià)模式
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作用，嚴(yán)密制定聯(lián)合市場檢查計(jì)劃，打破時(shí)間差，對縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、邊界區(qū)域重點(diǎn)對象開展突擊檢查、針對性出擊，不斷凈化卷煙市場。 全面推行“以政府為主
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運(yùn)輸效率和服務(wù)水平。認(rèn)真落實(shí)“雙碳”目標(biāo)要求，全面推行綠色低碳措施。進(jìn)一步貫徹落實(shí)行業(yè)“雙碳”工作計(jì)劃及綠色發(fā)展理念，持續(xù)推動(dòng)片煙箱回收、循環(huán)煙箱使用、簡易托盤再利用
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;分公司）完善配套設(shè)施，提升專業(yè)服務(wù)。加強(qiáng)煙田設(shè)施建設(shè)，配套了完善的基礎(chǔ)設(shè)施；加強(qiáng)職業(yè)煙農(nóng)培育，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍；推行土地
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;試點(diǎn)施用功能微生物菌肥，提升土壤活性，改善土壤環(huán)境；推行烤煙、水稻輪作制度，通過合理輪作，平衡土壤養(yǎng)分、改善理化性質(zhì)、消除有毒
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渠道，聚焦“三個(gè)一”，建起群眾身邊的“服務(wù)圈”。行政事項(xiàng)“一次辦好”。全面推行許可事項(xiàng)“網(wǎng)上申請、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批”的工作模式，實(shí)現(xiàn)行政許可由“路上走”變成
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、急客戶之所急，積極推行零售客戶關(guān)系管理，有效提升了零售客戶滿意度。多年來，她始終保持飽滿的工作熱情，堅(jiān)守服務(wù)一線，不斷打磨自己
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，用實(shí)際行動(dòng)確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)態(tài)提升?；顒?dòng)中，他們建立崗位勝任能力模型和評價(jià)辦法，提升全員個(gè)人素質(zhì)能力，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防差錯(cuò)演練
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工作團(tuán)隊(duì)，采取“走出去、請進(jìn)來”，分批次精準(zhǔn)培訓(xùn)；推行“1+N師傅帶徒弟”人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)后備人才，全面提升隊(duì)伍科技創(chuàng)新能力。強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向
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的群眾提供上門服務(wù)，切實(shí)為群眾解決困難。三是提升考核力度，請群眾“放心”。將客戶滿意度列入考核指標(biāo)，全面接受社會(huì)監(jiān)督，推行社會(huì)公眾監(jiān)督評價(jià)
