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進(jìn)行了交流探討。
2011年以來，四川煙草工業(yè)公司卷煙調(diào)撥部圍繞“打造高效能成品物流鏈，全面主動保障營銷需求，同頻共振協(xié)同營銷”三條主線，
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建設(shè)，提高工作效能，提升煙草服務(wù)水平，構(gòu)建“責(zé)任、誠信、和諧”煙草，樹立良好社會形象的一項重要措施和手段。
在接踵而至的榮譽(yù)面前
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實際，以“擺脫績效考核、做好績效管理、發(fā)展效能管理”為主線，引用國內(nèi)外知名企業(yè)在績效管理方面的案例，從現(xiàn)代人力資源管理的層面，圍繞什么是績效
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協(xié)作，增強(qiáng)中隊內(nèi)部的向心力、凝聚力和執(zhí)行力，不斷提高中隊的整體工作效能。
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，從員工素質(zhì)教育抓起，多措并舉，著力提升工作效能和隊伍整體素質(zhì)。
一是以素質(zhì)教肓為切入點，狠抓價值觀教育，促使員工嚴(yán)謹(jǐn)自律，
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縱向、析橫向、對先進(jìn)、找差距。三是重溝通交流。在分析中，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)效能建設(shè)中構(gòu)建的直線職能矩陣制優(yōu)勢，注重機(jī)關(guān)部門之間的橫向溝通交流，互詢問題，
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向系統(tǒng)學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變、從階段學(xué)習(xí)向終身學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)變、從學(xué)了什么向?qū)W會什么的轉(zhuǎn)變。
二抓行風(fēng)，提效能。局黨組高度重視，持之以恒抓緊抓好機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，并將機(jī)關(guān)行風(fēng)
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運行。
為進(jìn)一步提升專賣管理服務(wù)水平，提高專賣管理部門辦事效能，方便群眾上門辦事，解決偏遠(yuǎn)地區(qū)群眾舟車勞頓、費時費力等問題。玉環(huán)縣局以為民服務(wù)、為民
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，提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)效能。二是強(qiáng)化市場專賣管理。開展整治“包包隊”專項行動，加強(qiáng)市場日常監(jiān)管；查源頭，找線索，加大打假破網(wǎng)力度，
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）機(jī)關(guān)創(chuàng)建，促進(jìn)該局機(jī)關(guān)效能建設(shè)，提升煙草干部服務(wù)基層工作水平，組織開展 “三送三聯(lián)三創(chuàng)”活動。
一是送政策，群眾疑惑聯(lián)釋
