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資源優(yōu)化配置、保持平穩(wěn)發(fā)展的有效途徑。
一、當(dāng)前成熟品牌培育存在的問(wèn)題
伴隨著多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，目前卷煙市場(chǎng)品牌集中度日趨提高，“二八法則”日趨明顯，
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創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力有效增強(qiáng)，基層服務(wù)型黨組織建設(shè)取得了明顯成效。
服務(wù)黨員 奏響素質(zhì)提升進(jìn)行曲
配送員劉道剛是一名黨員，每周五他都要參加縣局舉辦的黨員培訓(xùn)班
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最高檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的。由此，如何對(duì)電子煙進(jìn)行有效檢測(cè)就成為一個(gè)重要問(wèn)題。
英國(guó)斯茹林公司是最先在電子煙檢測(cè)方面進(jìn)行探索的一家公司。為了能給迅速發(fā)展的電子煙市場(chǎng)提供服務(wù)，該公司
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的問(wèn)題亟待完善，針對(duì)當(dāng)前煙草企業(yè)體制改革職工情緒與思想存在的問(wèn)題，要采取積極有效的措施，以便于充分調(diào)動(dòng)煙草企業(yè)體制改革過(guò)程中職工的積極性，為煙草
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企業(yè)提升學(xué)習(xí)力和班組員工培訓(xùn)效果的一條有效途徑；也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的主要方式，通過(guò)知識(shí)、技巧和經(jīng)驗(yàn)的傳遞，使個(gè)人的知識(shí)達(dá)到最大效益化；更是員工
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煙草在線專稿
一、案例背景
隨著卷煙網(wǎng)建工作的不斷深入，服務(wù)品牌建設(shè)日益突出，零售終端建設(shè)更是成為關(guān)鍵。如何通過(guò)服務(wù)挖掘客戶潛力，有效提高客戶
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創(chuàng)新平臺(tái)是集聚創(chuàng)新資源、匯聚創(chuàng)新人才、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新的有效載體。近年來(lái)，江蘇中煙鑫源煙草薄片有限公司積極統(tǒng)籌推進(jìn)各類創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)創(chuàng)新資源優(yōu)化配置，為企業(yè)
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。時(shí)機(jī)的AB面——自吸，還是給人煙？A面：在不同的時(shí)機(jī)和現(xiàn)實(shí)情境中，自己吸煙，還是給人發(fā)煙，都是一種有禮儀文明成分的有效
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企業(yè)有效開(kāi)展品牌培育和市場(chǎng)拓展活動(dòng)提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。一、目前煙草產(chǎn)品宣傳的形勢(shì)當(dāng)前，煙草廣告受到嚴(yán)格的法律法規(guī)限制，不能在廣播電視等傳統(tǒng)媒體上進(jìn)行宣傳。這使得煙草企業(yè)在
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從開(kāi)年以來(lái)的情況來(lái)看，面對(duì)有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、社會(huì)預(yù)期偏弱、風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然較多等困難和挑戰(zhàn)，特別是外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性和不確定性、不穩(wěn)定性上升，
