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的堅(jiān)實(shí)足跡,豐寧煙草以行動(dòng)詮釋初心,以擔(dān)當(dāng)書寫格局,讓煙草的芬芳綴滿責(zé)任與溫暖的畫卷。從“賣貨郎”到“民生管家”:零售終端的“變身魔法”“以前守著
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(社區(qū))網(wǎng)格化作用,發(fā)動(dòng)網(wǎng)格員、零售戶等參與監(jiān)管,形成“橫向到邊、縱向到底”的齊抓共管格局。數(shù)智賦能,激活精益監(jiān)管新動(dòng)能。面對空管煙違法
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生產(chǎn)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,劃分安全責(zé)任片區(qū),明確各層級、各崗位的安全職責(zé)清單,形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門協(xié)同抓”的工作格局。組織召開歲末年初安全生產(chǎn)
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清朗與群眾健康。機(jī)制協(xié)同:打破壁壘織密共治網(wǎng)絡(luò)空管煙治理的關(guān)鍵在協(xié)同、核心在聯(lián)動(dòng)。直屬分局打破部門與區(qū)域壁壘,構(gòu)建“內(nèi)聯(lián)外通、全域覆蓋”的協(xié)作格局。對內(nèi),聯(lián)合
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之間,綠色效益悄然匯聚。工業(yè)件煙正在有序分揀出庫(紅河卷煙廠供圖)。綠色之路:循環(huán)與協(xié)同的務(wù)實(shí)選擇一體化格局,讓資源循環(huán)變得切實(shí)可行
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便民服務(wù)綜合體。這種協(xié)同,讓“護(hù)苗”從行業(yè)行動(dòng)升級為社會(huì)工程。其啟示在于:公益的可持續(xù)性,需構(gòu)建“政府主導(dǎo)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的格局。衡東實(shí)踐與河北承德煙草
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導(dǎo)、多元融合的多產(chǎn)業(yè)閉鏈循環(huán)發(fā)展格局。增加煙葉規(guī)模、提高生產(chǎn)水平、提升質(zhì)量信譽(yù)、促進(jìn)煙農(nóng)增收,實(shí)現(xiàn)全縣煙葉產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展”為目標(biāo),以“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)為抓手
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)依據(jù)機(jī)械冬耕暨植煙土壤復(fù)耕作業(yè)方案、規(guī)劃區(qū)域、投入標(biāo)準(zhǔn)、分公司抽查復(fù)驗(yàn)認(rèn)定面積,逐戶核算生產(chǎn)投入。強(qiáng)化“目標(biāo)導(dǎo)向”,形成齊抓共管格局。充分發(fā)揮績效目標(biāo)激勵(lì)作用
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”的雙輪驅(qū)動(dòng)格局,為這片土地注入了嶄新的活力。如今,村民的腰包鼓了,村莊的面貌新了,鄉(xiāng)村振興的底氣也更足了?!拔覀儙头龅淖罱K目的,是讓
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;同時(shí)夯實(shí)大眾市場基礎(chǔ)。從戰(zhàn)略協(xié)同角度看,“久仰”與潮流產(chǎn)品形成了“一高一新”的格局:前者定義品牌高度與未來方向,后者拓寬市場廣度與用戶基數(shù)。這種組合既鞏固