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理念，優(yōu)化完善成本費(fèi)用考核方案，扎實(shí)持續(xù)做好工作流程優(yōu)化、會(huì)計(jì)核算流程細(xì)化、內(nèi)控機(jī)制常規(guī)化、資金監(jiān)管常態(tài)化，持續(xù)推動(dòng)降本增效工作。三是聚焦隊(duì)伍建設(shè)，找準(zhǔn)
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、流程創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多個(gè)方面。項(xiàng)目發(fā)布人從實(shí)施背景、內(nèi)涵和主要做法、實(shí)施效果等方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。評(píng)審組緊扣成果評(píng)分細(xì)則，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布情況，對(duì)近20項(xiàng)管理創(chuàng)新
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、跨業(yè)務(wù)組建科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，共同攻關(guān)。聚焦減負(fù)，激發(fā)創(chuàng)新熱情。開(kāi)展基于“放管服”的科技創(chuàng)新實(shí)踐，優(yōu)化項(xiàng)目立項(xiàng)流程，簡(jiǎn)化項(xiàng)目
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棚、苗池和苗盤(pán)等設(shè)施進(jìn)行無(wú)死角的消毒，育苗過(guò)程中還要對(duì)育苗用水、擺盤(pán)工具、剪葉工具等進(jìn)行徹底消毒，才能為煙苗生長(zhǎng)創(chuàng)造出一個(gè)無(wú)菌無(wú)毒的安全環(huán)境。覆蓋全程的消毒流程僅僅是漂浮
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，征集行業(yè)反饋意見(jiàn)108條，圍繞通過(guò)試驗(yàn)的39組紙箱驗(yàn)證了各類型紙箱、工商全流程設(shè)備的適應(yīng)性及混箱堆垛等各項(xiàng)技術(shù)性內(nèi)容，為文本制定提供了翔實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。在項(xiàng)目承擔(dān)單位
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+演示”突破固有思維。結(jié)合龍陵煙區(qū)地形現(xiàn)狀，培訓(xùn)設(shè)立平達(dá)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)安鎮(zhèn)兩個(gè)演示點(diǎn)，通過(guò)展示深耕、起壟、打塘、移栽、覆膜、培土等全流程機(jī)械作業(yè)，以及在不同地形及
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7S管理規(guī)范、建立規(guī)范化檢查流程，實(shí)現(xiàn)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保規(guī)范、流程能落地、有實(shí)效。“兩樹(shù)”引領(lǐng)，激發(fā)職工活力。組織開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)
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的依據(jù)。服務(wù)差異化。各煙站結(jié)合配供方案與煙農(nóng)簽訂種植收購(gòu)合同，根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況確定不同的配供方案，實(shí)現(xiàn)差異化服務(wù)。流程快速化。煙用物資全部實(shí)現(xiàn)電子結(jié)算，生產(chǎn)部門(mén)
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科學(xué)院煙草研究所、上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司有關(guān)工作人員參加交流。會(huì)上，內(nèi)鄉(xiāng)縣煙草專賣局（分公司）對(duì)煙機(jī)項(xiàng)目采購(gòu)流程、煙農(nóng)采購(gòu)補(bǔ)貼政策、煙葉種植存在的問(wèn)題及現(xiàn)有
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組技術(shù)培訓(xùn)班和5次臨時(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)采用分班分組專項(xiàng)學(xué)習(xí)方式，由來(lái)自研發(fā)中心、總裝車間、安保部和配件公司的專家授課。卷煙工業(yè)企業(yè)的學(xué)員們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了卷接機(jī)組的設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、工藝流程，
