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一些技術(shù)性強(qiáng)、用工密集型的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更需要制度健全、管理規(guī)范、生產(chǎn)技能熟練的農(nóng)村勞動(dòng)力市場(chǎng)，使他們的用工更方便、快捷、高效。
四是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者。外出打拼多年，
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，化肥、農(nóng)（地）膜等煙用物資價(jià)格飛漲，勞工工資幾乎在前幾年的基礎(chǔ)上翻了一翻。部分煙區(qū)2010年用工每人每天35元，加上生活費(fèi)用
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;葉片較厚，根系發(fā)達(dá)，無病毒浸染，群體整齊一致。
7.與普通苗床的對(duì)比
7.1用工情況
采用直播育苗省時(shí)、省工，主要體現(xiàn)在假植、剪葉
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達(dá)到30畝的規(guī)模。”萬開畢自家煙田及租賃煙田均集中在自己住房附近，地勢(shì)較平坦，便于開展機(jī)耕等機(jī)械化作業(yè)，降低了用工等成本，增加了種煙效益。
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;在一定程度上緩解了煙葉生產(chǎn)勞力緊缺與種植規(guī)模之間的矛盾，減少了煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)勞動(dòng)用工，降低了煙葉生產(chǎn)作業(yè)成本，減輕了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了煙葉
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、組織建設(shè)、人事政策制定、深化勞動(dòng)用工分配、員工培訓(xùn)等人力資源管理技術(shù)和手段，把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體員工共同的目標(biāo)與行動(dòng)，通過打造優(yōu)秀員工隊(duì)伍形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，
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，但煙區(qū)地塊細(xì)碎、零散、農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施薄弱等情況依然存在。西邑鄉(xiāng)平均地塊面積為0.62畝，平均每戶最少有4個(gè)種煙區(qū)域，農(nóng)事操作轉(zhuǎn)場(chǎng)耗時(shí)長(zhǎng)、機(jī)械化程度低、用工多、煙葉
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大力發(fā)展煙葉全程機(jī)械化作為重要抓手，并結(jié)合產(chǎn)區(qū)實(shí)際特點(diǎn)，加大農(nóng)機(jī)裝備研發(fā)與專業(yè)服務(wù)推廣力度，持續(xù)推動(dòng)減工降本，畝均用工從28.6個(gè)降至20.1個(gè)
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風(fēng)險(xiǎn)；減少了基質(zhì)、節(jié)約了資源；實(shí)現(xiàn)了煙苗直栽，克服了膜下煙的缺陷，減少了煙農(nóng)的大田管理用工成本。
眾所周知，烤煙移栽的目標(biāo)
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，規(guī)范企業(yè)各類勞動(dòng)用工管理，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系，推進(jìn)多元化企業(yè)建立市場(chǎng)化勞動(dòng)用工和薪酬分配制度。選人用人機(jī)制是否靈活？是煙草企業(yè)改革的關(guān)鍵，
