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大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)行業(yè)和企業(yè)2014年工作會(huì)議精神，以“一流煙草企業(yè)”為目標(biāo)，以精益管理為主線，進(jìn)一步深化改革
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現(xiàn)場(chǎng)管理平時(shí)有多用心，工作就有多省心。近年來(lái)，張店區(qū)煙草專賣局以全員、全過(guò)程、全方位精益管理為主線，牢牢把握“以規(guī)格物、以物理事、以事育人、以人興企”的5S
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翟靜是陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠物流分中心儲(chǔ)運(yùn)管理員，曾獲得陜西中煙首屆物流標(biāo)兵稱號(hào)。自2008年進(jìn)入寶雞卷煙廠工作以來(lái)，他先后從事現(xiàn)場(chǎng)管理、儲(chǔ)運(yùn)管理、精益物流
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今年以來(lái)，湖南邵陽(yáng)武岡市煙草專賣局（分公司）高度重視創(chuàng)新發(fā)展、精益管理，堅(jiān)持“小實(shí)活新”的活動(dòng)原則，弘揚(yáng)“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”的工作作風(fēng)
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近日，山東濰坊市濰城區(qū)煙草專賣局（營(yíng)銷部）加大5S管理推行力度，以全員、全過(guò)程、全方位精益管理，推進(jìn)5S管理工作走深走實(shí)
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新路徑、激發(fā)新動(dòng)能，創(chuàng)新實(shí)施生產(chǎn)裝備升級(jí)、精益管理增效、數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能、產(chǎn)品質(zhì)量保障“四大工程”，按下企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“快進(jìn)鍵”。他們升級(jí)生產(chǎn)“工具包”，緊緊圍繞
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，緊緊圍繞科技創(chuàng)新、低碳環(huán)保、精益生產(chǎn)、綠色防控，不斷改進(jìn)煙葉種植模式和方法，加強(qiáng)田間生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，提升煙葉品質(zhì)，確保煙農(nóng)收入持續(xù)
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狀態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)與EAM有機(jī)融合，以點(diǎn)檢系統(tǒng)異常信息判斷為支撐，每周開展專家會(huì)診，實(shí)現(xiàn)檢維修由“經(jīng)驗(yàn)型、粗放型”向“規(guī)范化、精益化”轉(zhuǎn)變。圖為漯河卷煙廠制絲部
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，新平縣煙草專賣局（分公司）圍繞“提高煙苗素質(zhì)、培育無(wú)病壯苗”目標(biāo)，按照“操作規(guī)范、細(xì)化措施、精益管理”的要求，實(shí)行100%專業(yè)化
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創(chuàng)新型課題、1個(gè)管理型課題、7個(gè)攻關(guān)型課題及3個(gè)現(xiàn)場(chǎng)型課題。各QC小組圍繞精益管理要求開展改善、改進(jìn)提升活動(dòng)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、節(jié)能減排、改進(jìn)管理方法等方面取得較好成效
