為您找到相關(guān)結(jié)果 7444 篇
-
，對照國家局精益管理要求，活動提高了員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力，是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐活動的有益嘗試。
會議介紹了興趣小組的成立背景和前期工作
-
下一步發(fā)展方向、發(fā)展思路進(jìn)行了充分研討，梳理了公司目前需要調(diào)整的主要問題，明確了公司產(chǎn)品的研發(fā)方向，確定了在“大質(zhì)量”體系建設(shè)的前提下全面導(dǎo)入精益管理理念的重要性
-
”、“精益管理”工作有機(jī)結(jié)合起來；以此次調(diào)研為契機(jī)，鞏固優(yōu)勢、彌補(bǔ)短板，以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為引導(dǎo)，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)環(huán)境管理績效，積極構(gòu)建資源節(jié)約型
-
）高度重視，要求以此項(xiàng)目建設(shè)為平臺，認(rèn)真破解精益生產(chǎn)、精益管理、合作社運(yùn)行模式、富余人員管理、設(shè)施設(shè)備管理與維護(hù)等制約畢節(jié)煙草轉(zhuǎn)型發(fā)展的難題，為
-
。三是對質(zhì)量方針的理解和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施認(rèn)識到位，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)市局的質(zhì)量方針，堅持“客戶至上、精益管理”的理念，滿足顧客及法律法規(guī)要求。四是質(zhì)量目標(biāo)建立及
-
達(dá)到工廠基礎(chǔ)管理工作持續(xù)提升的目的。
啟動會結(jié)束后，該廠還邀請了精益管理專家、天津華創(chuàng)總經(jīng)理許鈞老師就精益管理知識向與會人員進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。
-
營銷中心于2013年9月17日組織機(jī)關(guān)中層干部召開精益營銷啟動會，安排部署精益營銷工作推進(jìn)計劃和工作目標(biāo)，立足精益營銷，推進(jìn)精益管理。
會上，
-
各項(xiàng)工作深入有效開展。同時要將體系建設(shè)與對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益管理等有機(jī)結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)管理優(yōu)化、整合、創(chuàng)新，確保體系規(guī)范、高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；三是要進(jìn)一步完善集團(tuán)一流
-
行業(yè)卷煙制造工廠的標(biāo)桿。二要繼續(xù)保持和提升低焦高端混合型產(chǎn)品的工藝技術(shù)水平和加工制造水平，切實(shí)抓好新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造和原有產(chǎn)品的維護(hù)提升。三要充分發(fā)揮精益管理優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)
-
;國家煙草專賣局印發(fā)《國家煙草專賣局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見》，從適應(yīng)新時期下外部環(huán)境不斷出現(xiàn)的新變化、建設(shè)具有國際競爭力的一流企業(yè)的高度，提出在全行業(yè)推進(jìn)精益管理的意見要求
