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煙草在線專稿 在“眼球經(jīng)濟”時代，如何讓自己的產(chǎn)品更吸引消費者的注意力并喚醒他們的購買欲望？營銷專家紛紛把目光放在色彩這一最常見的要素。色彩，作為產(chǎn)品
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;是不是又帶了那么點頑劣性質(zhì)的俏皮；一些時髦的小酒吧，利用原生態(tài)的木頭作為整個店內(nèi)的基調(diào)要素，在加上一些非洲鼓，木吉他，讓小酒
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，以技術(shù)要點加實例的形式向培訓(xùn)對象由淺入深的講解了實驗室安全工作的基本要素。在講解過程中，實驗室管理員將實踐經(jīng)歷與技術(shù)中心實驗室的具體情況聯(lián)系起來，指導(dǎo)廣大學(xué)員在
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值。
在顧客關(guān)系管理體系中，主要有三個組成要素，煙草產(chǎn)業(yè)價值資產(chǎn)、煙草品牌資產(chǎn)、煙草關(guān)系資產(chǎn)。
顧客資產(chǎn)，所有顧客終身價值的總和，顧客的終身
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帶有異域風(fēng)情，十二星座水上套房，是不是又帶了那么點頑劣性質(zhì)的俏皮；一些時髦的小酒吧，利用原生態(tài)的木頭作為整個店內(nèi)的基調(diào)要素，在加上
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局（分公司）制定目標(biāo)時堅持“七步走”。第一步，要充分理解企業(yè)使命和愿景；第二步，目標(biāo)設(shè)定要體現(xiàn)具體、可測量、可達(dá)成、相關(guān)性以及有時限五個要素
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;學(xué)習(xí)和思考要合二為一，筆者覺得應(yīng)該就是指明了“把事業(yè)放在心上，把心放在事業(yè)上”需要的兩個基本要素，也指明了今后努力改進的方向。
要持之以恒的保持“把事業(yè)
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通道。在傳統(tǒng)煙草界，服務(wù)業(yè)往往理解為主要是勞動力要素投入，因為傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)對勞動力的知識含量和技術(shù)含量要求都不高，所以服務(wù)業(yè)整體的員工學(xué)歷低，收入
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執(zhí)行力的強弱，是衡量一個團隊?wèi)?zhàn)斗力強弱的重要依據(jù)，也是中層管理者勝出的一個要素。個人執(zhí)行力是團隊執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)的關(guān)鍵是中層管理者的執(zhí)行力。部門負(fù)責(zé)人
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工作中的一種常見方式，但不是一把“萬能鑰匙”，由于其時效性和局限性，會議并不適合解決所有問題。但在日常工作中，還存在著對會議的功能、要素、規(guī)律
