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人才是第一資源。有限的資源通過合理的配置能夠釋放無限的能量。近年來，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣水卷煙廠緊緊圍繞發(fā)展需要、現(xiàn)實(shí)矛盾實(shí)施組織創(chuàng)新，搭建維修、工藝技術(shù)、數(shù)字化
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區(qū)域，從調(diào)試時間、人員配置、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控等角度出發(fā)，多線程同步推進(jìn)調(diào)試，對工作進(jìn)度定期考核、持續(xù)優(yōu)化，全力保障總體目標(biāo)如期完成。精心調(diào)試萬事開頭難
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了以企業(yè)合并、資源重組為主要特征的物理整合階段。這一階段的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。通過聯(lián)合重組、資產(chǎn)一體化等方式，煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和市場份額的提升。然而
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。吉安市局（公司）物流中心扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)化組織管理，加大資源整合力度，優(yōu)化資源配置方式，建設(shè)起供需適配的物流運(yùn)行系統(tǒng)。在設(shè)備管理方面
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店鋪所在區(qū)域的消費(fèi)特點(diǎn)，合理配置高中低不同檔次的商品，以適應(yīng)不同消費(fèi)層次的顧客。零售戶需要密切關(guān)注周邊消費(fèi)者的構(gòu)成和消費(fèi)能力的變化，靈活調(diào)整各檔次商品的進(jìn)貨
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需要，以創(chuàng)新為驅(qū)動，以目標(biāo)為導(dǎo)向，聚焦能源產(chǎn)、供、用全流程，確保能源資源配置更加合理、綜合利用效率大幅提高、循環(huán)利用水平穩(wěn)步提升。通過能源有效
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“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型在育苗管理中的應(yīng)用?！敖衲?#xff0c;新田煙草積極打造‘?dāng)?shù)字化、遠(yuǎn)程化’育苗大棚，配置GPS-8G遠(yuǎn)程溫濕度監(jiān)測儀器60余套，通過手機(jī)APP‘云’監(jiān)控
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，每天的工作安排、注意事項(xiàng)整齊排列。為縮短調(diào)試周期，卷包車間將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，依據(jù)卷接機(jī)、包裝機(jī)、封箱機(jī)等不同機(jī)械特點(diǎn)劃分區(qū)域，從調(diào)試時間、人員配置
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理念已經(jīng)植根基層、深入人心?！痹撠?fù)責(zé)人認(rèn)為，行業(yè)精益物流建設(shè)成效明顯，主要體現(xiàn)在三個方面。首先體現(xiàn)在物流資源配置效率不斷提升。行業(yè)商業(yè)企業(yè)從優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局、提高物流資源配置
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，讓技術(shù)“語言”、市場“語言”和消費(fèi)“語言”互融互通。在打通部門橫向溝通壁壘的同時，山東中煙實(shí)施營銷管理架構(gòu)扁平化改造，優(yōu)化內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員配置，
