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改革機(jī)遇，全面引入精益管理、QC小組課題攻關(guān)等方法開展市場營銷工作，不斷把市場化取向改革的細(xì)枝末節(jié)做細(xì)做實、做深做透。
朝陽區(qū)局（公司）局長
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，也是管理水平提升的手段和方法。推行精益方法首先就要推行科學(xué)的管理工具，它是改善和提升企業(yè)管理水平最基本、最通用的方法。QC小組就是一種先進(jìn)的管理工具，他是遵循
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臺比對實施方案，并按期組織檢測站和車間進(jìn)行測試臺分析比對，有效保證了儀器的準(zhǔn)確性和儀器之間的一致性。之后，他將這一問題的解決與該廠QC工作有機(jī)結(jié)合起來
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管理”宣傳欄和“QC”學(xué)習(xí)園地，激發(fā)職工持續(xù)不斷的改善意識。
“通過不斷學(xué)習(xí)，精益管理的概念逐漸在我們腦海中明晰起來。過去沒有提精益管理的概念，但很多工作都
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。也正是靠著他們工作中的這種“鉆”勁，2012年物流中心QC課題《降低ASS-Waterfall分揀線卷煙分揀破損率》的研究取得卓越成果，去年被全省行業(yè)評為一等獎，
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絲束的成功研發(fā)，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。
2012年，紡絲、醋片、回收、質(zhì)檢4個QC小組獲得全國優(yōu)秀QC小組稱號；機(jī)修維修部針對鍋爐磨碳機(jī)齒輪加油耗時耗力、加油效果
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要的引導(dǎo)問題，從此我更加注重對零售客戶進(jìn)行引導(dǎo)銷售，對消費(fèi)者引導(dǎo)樹立品牌意識。
記得去年5月份的時候，我們市場部的QC項目在省里的客戶經(jīng)理論壇獲了獎
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保溫，減少熱量損失，以達(dá)到減少浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。通過開展節(jié)能減排合理化建議、“三小”、“QC”等創(chuàng)新活動達(dá)到節(jié)資增效的目的。
在對標(biāo)管理工作上，企業(yè)每月
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。長沙煙草緊緊圍繞卷煙消費(fèi)和煙葉兩個市場，激發(fā)創(chuàng)新源泉。一方面通過設(shè)立科技進(jìn)步獎、QC小組成果獎、局長特別獎等各類獎項，正面激發(fā)創(chuàng)新熱情，另一方面將創(chuàng)新工作納入
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，《減少6000型小盒商標(biāo)紙消耗》、《小透包拉線檢測的研制》獲得今年中煙公司QC成果三等獎?！⊥瑫r《小透包拉線檢測的研制》、《降低小盒透明紙包裝不合格品率》獲得省質(zhì)協(xié)QC成果二等獎
