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。該局(分公司)針對(duì)箱式烤房熱氣流運(yùn)行、通風(fēng)排濕的規(guī)律特點(diǎn),對(duì)現(xiàn)有氣流上升式密集烤房進(jìn)行了改造,集成國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有成熟箱式烘烤技術(shù)和現(xiàn)行密集烤房技術(shù)規(guī)范,制定形成箱體規(guī)格、烤房煙箱配置數(shù)量等標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持對(duì)外
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，大力促進(jìn)村民就業(yè)增收，用實(shí)實(shí)在在的舉措守住防止返貧底線。同時(shí)，為進(jìn)一步促進(jìn)村莊經(jīng)濟(jì)發(fā)展，駐村工作隊(duì)協(xié)同村兩委制定了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃
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局(分公司)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,在狠抓成熟采收的基礎(chǔ)上,將鮮煙分類作為提升煙葉烘烤質(zhì)量的“關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)”來(lái)抓,就鮮煙分類作出重點(diǎn)安排,制定鮮煙分類專項(xiàng)管理辦法,堅(jiān)決做到“三不準(zhǔn)”,即鮮煙分類不到位的不準(zhǔn)綁桿、不分類綁
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，掀起全廠降本控費(fèi)增效的活動(dòng)熱潮。制絲車間結(jié)合信息化系統(tǒng)，確定成本管控指標(biāo)，制定消耗管理相關(guān)制度，為加強(qiáng)消耗管理提供制度保障；卷包車
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……”在車間現(xiàn)場(chǎng)，工作小組成員交流著。制定安調(diào)計(jì)劃、選派人員參與安調(diào)、定點(diǎn)設(shè)備位置、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、前往設(shè)備生產(chǎn)基地參加技能培訓(xùn)……項(xiàng)目啟動(dòng)后，工作小組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況
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’”2021年，他倆雖然在煙葉技術(shù)員的指導(dǎo)下，認(rèn)真按照縣煙草部門制定的技術(shù)移栽、管理田間煙葉，但對(duì)于一個(gè)身處優(yōu)質(zhì)烤煙種植區(qū)，常常聽煙農(nóng)們茶余飯后
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。全面推行“3+”模式，由煙農(nóng)將地膜清理出田、送至各收購(gòu)組回收點(diǎn)，再由專業(yè)合作社將地膜清運(yùn)至回收加工企業(yè)，因地制宜制定煙用廢棄地膜回收模式，
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換屆選舉或補(bǔ)選工作。同時(shí)，推進(jìn)黨支部分類指導(dǎo)、分類推進(jìn)工作，按照縣級(jí)局黨支部和機(jī)關(guān)黨支部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行黨支部分類，制定不同的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)和措施要求，
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”實(shí)現(xiàn)育苗趁早。當(dāng)前新進(jìn)員工已入職到崗，為了引導(dǎo)新進(jìn)員工更好地接受新事物、融入新環(huán)境、迎接新挑戰(zhàn)，我局制定了《西湖區(qū)局（分公司）‘人才筑基育早苗
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化、煙葉精品化協(xié)同推進(jìn)，制定工作方案，將“精”字貫穿煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全周期、全鏈條，強(qiáng)化謀篇布局的科學(xué)性和系統(tǒng)性，提升技術(shù)配套的適用性和實(shí)用性
