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，掀起全廠降本控費增效的活動熱潮。制絲車間結(jié)合信息化系統(tǒng)，確定成本管控指標(biāo)，制定消耗管理相關(guān)制度，為加強消耗管理提供制度保障；卷包車
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……”在車間現(xiàn)場，工作小組成員交流著。制定安調(diào)計劃、選派人員參與安調(diào)、定點設(shè)備位置、現(xiàn)場安全監(jiān)督、前往設(shè)備生產(chǎn)基地參加技能培訓(xùn)……項目啟動后，工作小組根據(jù)現(xiàn)場實際情況
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’”2021年，他倆雖然在煙葉技術(shù)員的指導(dǎo)下，認(rèn)真按照縣煙草部門制定的技術(shù)移栽、管理田間煙葉，但對于一個身處優(yōu)質(zhì)烤煙種植區(qū)，常常聽煙農(nóng)們茶余飯后
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。全面推行“3+”模式，由煙農(nóng)將地膜清理出田、送至各收購組回收點，再由專業(yè)合作社將地膜清運至回收加工企業(yè)，因地制宜制定煙用廢棄地膜回收模式，
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換屆選舉或補選工作。同時，推進(jìn)黨支部分類指導(dǎo)、分類推進(jìn)工作，按照縣級局黨支部和機關(guān)黨支部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行黨支部分類，制定不同的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)和措施要求，
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”實現(xiàn)育苗趁早。當(dāng)前新進(jìn)員工已入職到崗，為了引導(dǎo)新進(jìn)員工更好地接受新事物、融入新環(huán)境、迎接新挑戰(zhàn)，我局制定了《西湖區(qū)局（分公司）‘人才筑基育早苗
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化、煙葉精品化協(xié)同推進(jìn)，制定工作方案，將“精”字貫穿煙葉生產(chǎn)經(jīng)營全周期、全鏈條，強化謀篇布局的科學(xué)性和系統(tǒng)性，提升技術(shù)配套的適用性和實用性
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商店
制定的改造方案時，李老板終于決定一試。經(jīng)過近一個月的改造，李亮的商店煥然一新，顧客紛紛感嘆新環(huán)境帶來的良好購物體驗。商店的盈利也較以前大幅增長?？吹嚼盍?/div>
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形式，讓專賣人員能夠受警醒、明底線、知敬畏、守規(guī)矩，集中培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)等形式也是中隊常態(tài)化的一種學(xué)習(xí)方式。在年初制定專賣隊伍培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)
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，推進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐。楊輝軍搬運煙葉在煙葉生產(chǎn)的各個關(guān)鍵節(jié)點，楊輝軍、劉紅梅組織勞力不折不扣地將縣煙草部門制定的技術(shù)，技術(shù)員教的方式方法搬進(jìn)煙田，
