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，從而使得重點品牌發(fā)展呈現(xiàn)出良好局面。如果重點品牌文化缺少了未來形象，就象生活中缺少了未來目標(biāo)，會在市場競爭中失去光澤，進而失去了生存空間。在重點品牌
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、過磅區(qū)、倉庫等組成）、煙農(nóng)休息室、生活區(qū)、辦公區(qū)，各個功能區(qū)配套有安全防火線、滅火器、消防池等、消防設(shè)施，安全設(shè)施較為完善，基本達到標(biāo)準(zhǔn)化煙葉
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標(biāo)準(zhǔn)化煙葉收購站8個。通過建設(shè)，切實改善示范區(qū)煙農(nóng)的生活、生產(chǎn)條件，降低了勞動強度，減少了勞動用工。
2.2.2 創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織形式
通過政策引導(dǎo)
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1700家，顧客以富裕階層中比較成熟的男性為主。同香煙一樣，Marlboro Classics使用的宣傳形象一是西部風(fēng)景，二是牛仔，包括融入現(xiàn)代生活
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，人口規(guī)模等，即地理指標(biāo)；消費者所處的社會階層、生活方式、個性特點等行為指標(biāo)；消費者年齡、性別、家庭、職業(yè)、宗教、教育程度等人口信息指標(biāo)；
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和生活的任何方面；其二，是班組的激勵機制應(yīng)建立，這種激勵可以來源于員工在創(chuàng)建工作過程中所想到的金點子，也可以是實施中所取得的成效，
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的只有零售價、批發(fā)價和明碼實價執(zhí)行率三個因素。其中批發(fā)價是統(tǒng)一、固定的，那么變量因素就是零售價格和明碼實價執(zhí)行率。
小煙卷兒：其實道理都知道，但是在實際生活中
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香煙這個特殊商品，沒有好壞之分，只有好抽不好抽之分，這個好抽不好抽和廣大煙民的收入相關(guān)聯(lián)，這個好抽不好抽和煙民的生活層次想關(guān)聯(lián)，
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百年不遇的旱魔，部分煙農(nóng)收入受到重創(chuàng)，糧食欠收，迫于生活壓力，必須外出打工維持生計；六是種煙成本較高，加之去年種植烤煙收入
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過程中要積極主動地同客戶交流，同客戶加強溝通，交流工作和生活中所遇到的問題和困難，在表達方式上要做到得體。注意用真情實意的話語去打動客戶，傳遞
