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建立壓力表備品備件庫，對壓力表全線同期檢定；探索設(shè)置在用表和備用表獨(dú)立臺(tái)賬的一鍵關(guān)聯(lián)啟用、封存系統(tǒng)，以消除同一車間在線壓力表的不同檢定周期、頻繁臺(tái)賬變更
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1500元增加到了3300元。同時(shí)，為開展第四輪“四逐四準(zhǔn)”，將“一宣六幫”政策落到實(shí)處。黔西南煙草多方動(dòng)員籌措資金，建立健全建強(qiáng)基層黨組織。通過院壩會(huì)、群眾
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”為落腳點(diǎn)群眾利益無小事，全心全意解民憂。在每次談心談話之后支委們將黨員群眾所反映的問題分類整理，按照群眾反應(yīng)的問題性質(zhì)和“急難愁盼”的程度，建立清單
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）取得了哪些具體成效？核心技術(shù)攻關(guān)取得突破性進(jìn)展，首次明確并建立了茄衣、茄芯分離生產(chǎn)技術(shù)框架；優(yōu)質(zhì)雪茄煙葉定制化基地建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，在丹江口市
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電子煙市場專項(xiàng)檢查成效，全面加強(qiáng)電子煙線上線索收集，建立全網(wǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測機(jī)制，全面清理互聯(lián)網(wǎng)改頭換面、變相銷售電子煙行為及虛假違法廣告；全面從嚴(yán)監(jiān)管
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；通過將專賣行政許可服務(wù)觸角前移，極大減少行政許可辦理時(shí)限，大大提升了群眾滿意度；通過協(xié)助卷煙零售戶建立黨員社區(qū)，讓客我關(guān)系更加
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的骨頭’?！本戆囬g主任李捷說。 面對生產(chǎn)頑疾，團(tuán)隊(duì)成員明確了“勤學(xué)習(xí)、勤交流、勤攻關(guān)”的“三勤”工作法。在之后的工作中，他們建立了“周調(diào)度、月分析、季總結(jié)”工作機(jī)制
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，可能就要控制貨源，由于通配煙彈廠家的存在，就做不起來，想通過維護(hù)價(jià)格體系建立更高大上的品牌形象也不容易。電子煙廠家自己生產(chǎn)煙彈，想做
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;依托基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，支持各省建立共計(jì)500余家戒煙門診。作為全社會(huì)控?zé)熜袆?dòng)中的重要組成部分，社會(huì)組織當(dāng)與各方形成合力。與會(huì)嘉賓圍繞“社會(huì)組織在控?zé)煿ぷ髦械淖饔眉巴七M(jìn)
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全國各族人民，獨(dú)立自主建立國家政權(quán)和社會(huì)主義制度的百年偉大歷史，指出黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)發(fā)揮“頭雁”作用，在黨史學(xué)習(xí)教育中率先垂范、走在前列，帶頭學(xué)、認(rèn)真
