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、常態(tài)化專項(xiàng)行動(dòng)和“樓堂館所”、“取締無證無照經(jīng)營(yíng)”等專項(xiàng)整治行動(dòng)。
三是突出許可證基礎(chǔ)管理工作。合理布局零售戶，嚴(yán)格執(zhí)行許可證管理工作流程，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)，
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、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”為工作方針，行業(yè)上下統(tǒng)一思想，迅速行動(dòng)，“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)有聲有色，波瀾壯闊，切實(shí)提升了縣級(jí)局的基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理
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;不怕麻煩，用貼心的服務(wù)贏得客戶的信任。例如在走訪商戶時(shí)，訪銷人員可以向其傳授卷煙陳列技巧，詳細(xì)介紹品字型排列、價(jià)位高低排列、重點(diǎn)品牌突出排列、顏色搭配排列等幾種
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》信息投放和卷煙超市貨架陳列的產(chǎn)品介紹?！缎律堂酥芸肥且粋€(gè)虛擬閱讀器，其定位是介紹煙草公司經(jīng)營(yíng)政策和提供卷煙零售戶經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)，它在“新商盟”平臺(tái)的重要性十分突出
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;突出重點(diǎn)，全力規(guī)范卷煙零售大戶卷煙經(jīng)營(yíng)行為。這就要求卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須堅(jiān)持依法管理和全面規(guī)范的原則，按照煙草專賣法律法規(guī)的要求和規(guī)定，結(jié)合企業(yè)轄區(qū)卷煙零售大戶
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，致使中部葉青筋、上部葉青筋掛灰等現(xiàn)象比較突出，嚴(yán)重降低了品種的烘烤質(zhì)量及烤后煙葉質(zhì)
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銷量的5%，省外牌號(hào)卷煙銷售形勢(shì)不佳，而省內(nèi)卷煙供應(yīng)量明顯不足，供需矛盾非常之突出。周老板的銷售景況其實(shí)也是整個(gè)卷煙銷售市場(chǎng)普遍存在的現(xiàn)象，省內(nèi)
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。另一方面，與全球煙草跨國(guó)集團(tuán)、知名企業(yè)相比，我國(guó)煙草企業(yè)明顯缺乏品牌優(yōu)勢(shì)、核心技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)、資金實(shí)力，在國(guó)際市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目和主導(dǎo)產(chǎn)品也不突出。轉(zhuǎn)
二是
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成為真正的知名品牌，首先就要解決如何實(shí)現(xiàn)自身“定位清晰、風(fēng)格突出”的問題。
現(xiàn)階段，卷煙品牌發(fā)展中仍存在一些問題：部分品牌的整合深度有限，被
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，不能束之高閣，要使內(nèi)管工作有章可循，有據(jù)可依。在“規(guī)范”的引領(lǐng)下，營(yíng)銷管理部門要突出重點(diǎn)，抓好卷煙貨源分配、入戶銷售情況的監(jiān)管
