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不得不制定很多激勵(lì)措施，阻止他們上班遲到和提早回家。這與中國人的工作習(xí)慣非常不同?！边w移或溢出在一定程度上，全球產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)出是由產(chǎn)業(yè)的集中度和技術(shù)決定的。中國電子煙產(chǎn)業(yè)從
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10個(gè)煙葉烤房，助力村民以煙穩(wěn)糧、以煙穩(wěn)農(nóng)。答好人文生態(tài)“附加題”村兩委和駐村工作隊(duì)不只把精力放在物質(zhì)層面，更關(guān)注鄉(xiāng)村整體的精神文明情況。制定村莊規(guī)劃。以建設(shè)“自然生態(tài)之美
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，定價(jià)仍然是決定農(nóng)民是否堅(jiān)持種植煙草的關(guān)鍵因素。值得注意的是，津巴布韋政府制定了一個(gè)雄心勃勃的目標(biāo)，即到2025年將產(chǎn)量刺激到3億公斤。鑒于目前市場(chǎng)的進(jìn)展
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;商議研究破解之道。最終決定抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立小智QC小組，開展課題攻關(guān)，解決信息查詢難題。小組先后制定項(xiàng)目推進(jìn)方案、開展頭腦風(fēng)暴、進(jìn)行問卷調(diào)查，最終通過將微信
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四生的電話后，驅(qū)車第一時(shí)間趕到了當(dāng)?shù)睾婵痉坷?。他很快根?jù)煙葉的成熟度、含水量等狀況制定了合適的烘烤工藝，設(shè)置了烘烤曲線，順利幫助張四生完成了點(diǎn)爐開烤。6月以來
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，他們與設(shè)備廠家強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，做好安裝前各項(xiàng)準(zhǔn)備。倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，項(xiàng)目組制定安裝調(diào)試計(jì)劃表，將各階段的重要任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)一一細(xì)化，
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，增加對(duì)煙草制品的稅收，使其對(duì)消費(fèi)者的吸引力降低，并將從這種稅收中籌集的資源用于更有用的目的。第二，主要消費(fèi)者和生產(chǎn)者需要制定他們遵守的集體
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在產(chǎn)品的多樣化、部分產(chǎn)品價(jià)格下調(diào)，于門店、消費(fèi)者有利。門店可以更靈活制定產(chǎn)品組合和備貨計(jì)劃，因國家政策規(guī)定電子煙門店不可排他經(jīng)營，意味著不存在專賣店，
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走訪、政策宣傳、物資慰問，幫扶干部對(duì)結(jié)對(duì)戶家庭收入結(jié)構(gòu)、家庭資產(chǎn)情況、家庭成員年齡結(jié)構(gòu)、主要?jiǎng)趧?dòng)力受教育情況等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，有針對(duì)性地制定幫扶計(jì)劃，因地制宜
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，譚璐接到創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組工作時(shí)，深感責(zé)任大、壓力重。面對(duì)新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，她翻閱書籍、查找資料、請(qǐng)教老師，擬定班組創(chuàng)建實(shí)施細(xì)則，制定
