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是企業(yè)文化建設(shè)的歷史借鑒。
在不同歷史時(shí)期，煙草企業(yè)形成了不同的企業(yè)文化建設(shè)成果。企業(yè)豐富的檔案內(nèi)容無不處處展示著獨(dú)有魅力的文化特色。研究企業(yè)檔案，才可以更好的把握企業(yè)
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感受，能夠讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生不同的心理聯(lián)想，甚至還有可能直接左右到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的購(gòu)買欲望。
在對(duì)色彩營(yíng)銷的研究中，有一個(gè)流傳較廣的“7秒定律”，
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黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實(shí)解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。堅(jiān)持民主集中制，集中研究決策“三重一大”事項(xiàng)。密切聯(lián)系職工，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。工作求真務(wù)實(shí)、注重創(chuàng)新，
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的要求也隨之發(fā)生變化[3]。隨著工業(yè)配方研究的不斷深入，工業(yè)企業(yè)與煙葉產(chǎn)區(qū)在堅(jiān)持國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)煙葉一些化學(xué)成分控制在什么范圍之內(nèi)，還應(yīng)根據(jù)不同的產(chǎn)區(qū)作補(bǔ)充
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控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真研究，明確了相關(guān)人員的職責(zé)，制定了工藝參數(shù)，形成了《工藝策劃方案》和《加工工藝方案》為浙江中煙10.22萬擔(dān)大配方順利加工提供了有力的保障
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狀況、環(huán)境制約等要素的科學(xué)研究及可行性評(píng)價(jià)、缺乏合理的定位、缺乏班組建設(shè)的充分知識(shí)儲(chǔ)備等，導(dǎo)致班組建設(shè)的道路崎嶇坎坷，班組建設(shè)不是促進(jìn)了企業(yè)管理、提高生產(chǎn)效率，
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，如地理環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、商圈環(huán)境等，通過對(duì)以上因素進(jìn)行深入研究和分析，進(jìn)而來科學(xué)合理地確定卷煙品牌的定位。第二，一些零售門市尤其是位于居民
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事項(xiàng)的決策，要認(rèn)真開展調(diào)查研究，實(shí)行集體決策。充分發(fā)揮班子每個(gè)成員的積極性、創(chuàng)造性，不搞個(gè)人說了算。對(duì)通過集體討論定下的事情，班子各個(gè)成員都要堅(jiān)決貫徹
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辦公室主任楊越祖一行，到掛鉤抗旱聯(lián)系蒲縹鎮(zhèn)茨菇塘村開展抗旱救災(zāi)工作。通過實(shí)地查看、調(diào)查研究、召開干部群眾座談會(huì)等方式，幫助解決抗旱救災(zāi)工作中遇到的困難和問題?！ ? 蒲縹鎮(zhèn)
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的變化情況。一些較為暢銷的品牌有時(shí)候也只是暫時(shí)性的，而有時(shí)一些銷量不佳的品牌卻會(huì)很快表現(xiàn)出它的市場(chǎng)力，這就是市場(chǎng)的變化。所以，在選擇品牌時(shí)一定要學(xué)會(huì)分析市場(chǎng)、研究
