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;要通過會員消費數(shù)據(jù)來采集會員消費信息，對其進(jìn)行分類和歸納，制定有針對性的經(jīng)營策略和進(jìn)貨方向。二要合理設(shè)置權(quán)益，提升會員含金量。店鋪在會員制營銷時，
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優(yōu)化重構(gòu)，在分層分類人才梯隊建設(shè)上下足了功夫。車間制定了“徒、工、匠、師、家”五階人才分級制度，即為操作工量身定制了五類通道，通過完善的上升和退出機制
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步伐，努力為工廠發(fā)展提供強有力的人才支撐。2017年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠從制度文化、品牌文化、精神文化三個層面入手，制定企業(yè)文化建設(shè)方案
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，宋偉對現(xiàn)有營銷業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，逐項診斷，查找流程建設(shè)短板及空白點，制定問題改進(jìn)優(yōu)化清單。他還針對問題制作專題培訓(xùn)課件，編寫
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指導(dǎo)意見，完善科學(xué)抗旱保苗的措施辦法，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)種煙區(qū)域旱情發(fā)生程度，結(jié)合土壤墑情、水源保障等情況，制定抗旱保苗“一片一案”工作方案
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通過雪茄分檔分級政策的精準(zhǔn)導(dǎo)向，在貨源保障等方面制定了完備的配套措施，為高端品牌培育奠定了堅實的終端基礎(chǔ)。長城雪茄引領(lǐng)國產(chǎn)高端雪茄市場“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下，
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了，煙葉質(zhì)量也更有保障了。”沂水縣高莊鎮(zhèn)高莊村煙農(nóng)孟現(xiàn)強笑著說道。臨沂市煙草專賣局（公司）按照“煙草制定標(biāo)準(zhǔn)、農(nóng)服公司實施、煙站指導(dǎo)監(jiān)督、煙農(nóng)評價驗收
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;制定抗旱移栽保苗“一村一案”，走村入戶開展移栽節(jié)水技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)移栽時間和煙株長勢，加強分類指導(dǎo)，全面開展補水保苗，做好查塘補缺
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，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，注重“老帶新”“傳幫帶”，提升他們的實踐水平、技能水平，著力打造素質(zhì)過硬、結(jié)構(gòu)合理的基層煙葉生產(chǎn)隊
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產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化工作，不斷夯實穩(wěn)運行的基礎(chǔ)。穩(wěn)基礎(chǔ)，加強煙葉采購跨周期設(shè)計。堅持“十六字”方針和行業(yè)整體運行的跨周期調(diào)控，科學(xué)制定煙葉采購中長期規(guī)劃，
