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;打造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“紅河模式”，助力高質(zhì)量發(fā)展。“我們按照上級部署，在行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型‘全國一盤棋、一體化建設(shè)、統(tǒng)一推進(jìn)’的大背景下，跑好我們這代人的‘接力賽
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”調(diào)試，摸清問題精準(zhǔn)施策“時間一晃就到收購時間了，生產(chǎn)管理辦公室要全力做好信息化設(shè)備維護(hù)檢修工作，在‘早’字上做文章，一是要早謀劃早部署、二是要
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卷煙廠合并，形成了“一廠兩點”的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。2004年11月，根據(jù)國家煙草專賣局實施省級煙草管理體制工商分開的總體部署，劃歸中國煙草實業(yè)發(fā)展中心管理
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售好煙，提高煙葉質(zhì)量。五是為了切實做好今年的烤煙收購工作，確保廣大煙農(nóng)得實惠，種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)緊緊圍繞縣委縣政府下達(dá)煙葉收購任務(wù)，提早安排部署
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工作的帷幕。停產(chǎn)不停工，維修沒有暫停鍵。停產(chǎn)檢修期間，生產(chǎn)車間以細(xì)致、深度為主基調(diào)，有計劃地開展了339個自主維修項目和48個外協(xié)維修項目。提前部署 強(qiáng)化監(jiān)管為
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局（公司）將深入貫徹“雙碳”部署，持續(xù)加強(qiáng)對新能源送貨車輛的運行管理和效果評估，按計劃逐步向全市推廣，為構(gòu)建“綠色、低碳、循環(huán)”物流
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融合、培育新型經(jīng)營主體等方面因地制宜、統(tǒng)籌部署，推動農(nóng)旅深度融合發(fā)展，全力促進(jìn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足。
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目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，嚴(yán)格落實項目負(fù)責(zé)制，確保檢修效果?！痹?月19日召開的濟(jì)南卷煙廠年度停產(chǎn)檢修工作部署會上，濟(jì)南卷煙廠副廠長王世璽提出明確要求
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;說精益根據(jù)企業(yè)“精益管理年”工作部署，車間系統(tǒng)組織策劃系列精益分享交流活動，優(yōu)選精益管理書籍，組織骨干員工讀書活動，分享精益感悟，
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“推動完善基層監(jiān)督體系”作出重要部署。這就要求我們必須主動把握新任務(wù)新要求，持續(xù)深化行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，規(guī)范基層紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)置，在縣級局單位全面設(shè)立綜合
