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的發(fā)明，是提高煙葉挑選質(zhì)量的重點(diǎn)突破和短板改善的大膽創(chuàng)新，首次將創(chuàng)新技術(shù)融入煙葉整選環(huán)節(jié)，徹底告別全人工手動(dòng)選葉歷史，正式邁進(jìn)半自動(dòng)機(jī)械化作業(yè)里程
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）總結(jié)出“三大短板”——
供貨渠道到不了。在若爾蓋、紅原等縣季節(jié)性景區(qū)以及九寨溝旅游環(huán)線的大型購(gòu)物中心、高檔餐飲住宿等場(chǎng)所，卷煙銷售網(wǎng)點(diǎn)存在盲區(qū)。而這些地方，外地游客
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;的實(shí)踐。
對(duì)癥下藥補(bǔ)短板
“絕對(duì)是正品真煙，買了心里踏實(shí)?！?月4日，在達(dá)州市達(dá)川區(qū)漢興街賢芬超市，消費(fèi)者李先生打開微信，對(duì)準(zhǔn)所購(gòu)條煙上
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的謾罵批評(píng)。在廣告法進(jìn)行修訂意見征集期間，有專家提出防止煙草廣告出現(xiàn)“木桶效應(yīng)”，即水會(huì)從木桶的短板流出，只要有一處法律文字出現(xiàn)模糊，煙草企業(yè)
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;鉆研創(chuàng)新，有新創(chuàng)意，不斷創(chuàng)造，提升素質(zhì)，出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，給企業(yè)創(chuàng)造新價(jià)值，滿足顧客的需求。要找準(zhǔn)短板，站在
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以芙蓉?zé)熣緸橐劳?#xff0c;充分整合現(xiàn)有的人力資源，合理利用煙農(nóng)輔導(dǎo)員廣闊的農(nóng)村市場(chǎng)服務(wù)基礎(chǔ)，彌補(bǔ)客戶經(jīng)理和市管員服務(wù)半徑過(guò)大的短板和不足。利用三員服務(wù)對(duì)象的交叉
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的整合。通過(guò)新生產(chǎn)線投產(chǎn)以來(lái)的30余項(xiàng)次試驗(yàn)，從季度的環(huán)境測(cè)試與控制研究、過(guò)程工藝損耗測(cè)試及改進(jìn)、過(guò)程短板指標(biāo)的專項(xiàng)改進(jìn)試驗(yàn)等方面入手，確保了質(zhì)量和生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定。
堅(jiān)持
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;著力點(diǎn)就是突破口（短板），找提高工作效率的著力點(diǎn)就是對(duì)現(xiàn)有工作標(biāo)準(zhǔn)、目的意義、開展方式方法等因素進(jìn)行全面而客觀地分析研究，找到嚴(yán)重影響工作進(jìn)度
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卷煙的調(diào)查分析，重點(diǎn)分析城市、農(nóng)村兩個(gè)市場(chǎng)消費(fèi)者選擇“紅雙喜”品牌卷煙作為婚慶用煙的首要理由，找出品牌中存在的“短板”，有針對(duì)性采取措施彌補(bǔ)“短板
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補(bǔ)齊短板，增強(qiáng)員工的良性競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、主人翁意識(shí)及查找問(wèn)題的能力，有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而推動(dòng)全面管理。
做好車間班組成本管理要遵循
